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二是制度保障，建立精益長效機制。州局（公司）把精益管理是作為企業(yè)管理改善提升的永久課題，建立長效的精益管理制度作為保障和持續(xù)激勵
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經(jīng)濟(jì)集約式發(fā)展的新路徑。
二是健全機構(gòu)，提供組織保障。為加強對創(chuàng)新工作的規(guī)范化和科學(xué)化管理，市局（公司）建立健全創(chuàng)新管理委員會，
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“二十個嚴(yán)禁”作了具體安排和要求，做到了行動迅速、宣傳廣泛、措施得力、重點突出、管理嚴(yán)格、監(jiān)管制度到位、建立了相關(guān)長效機制，為更進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范基層煙站生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定
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的意見和建議：一是多元化企業(yè)要嚴(yán)格按照煙草行業(yè)的規(guī)范工作要求，盡快建立“三項工作”管理目錄，并以建立的“三項工作”管理目錄為基礎(chǔ)，探索招標(biāo)采購規(guī)范
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、市場狀態(tài)、消費趨勢等課題，以商業(yè)企業(yè)為核心，建立工商零、工商、商零溝通機制，引導(dǎo)工商零各方從不同角度研究、滿足、引領(lǐng)市場消費需求，拉動消費升級。從
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體驗來形成的，其中包括支持服務(wù)和其他交互活動。實際上，煙民的購買決策是建立在各種因素之上的，包括他人推薦、同品牌的前次購買體驗和當(dāng)前需求等。
在這個社交網(wǎng)絡(luò)
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規(guī)范地開展煙草專賣許可證日常監(jiān)管工作，常態(tài)化地對轄區(qū)內(nèi)的煙草專賣許可證進(jìn)行摸底排查登記。近月來重點加強近距離、學(xué)校周邊零售戶等進(jìn)行摸底登記，建立了工作臺賬，
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一是查看單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督管理部門、車輛管理部門、車輛使用部門和駕駛?cè)藛T的安全職責(zé)以及事故責(zé)任追究制度的建立情況。
二是查看外勤工作過程中人員車輛監(jiān)督管理制度的建立情況。
三是
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推進(jìn)“兩個深化”，突出抓好“兩穩(wěn)兩提升”，進(jìn)一步堅持煙草專賣制度，堅定不移地推進(jìn)以市場為取向的改革，把發(fā)展建立在可靠的市場基礎(chǔ)、扎實的工作基礎(chǔ)和嚴(yán)格
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裝配計劃物流體系框架保持不變，僅針對目前裝配環(huán)節(jié)存在的突出問題，相關(guān)方面做適當(dāng)調(diào)整，從而建立適應(yīng)當(dāng)前形勢下產(chǎn)品規(guī)模和特點的精益裝配生產(chǎn)組織模式。
常德公司
