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務(wù)。特別是近年來，秦皇島煙機公司屢屢打破國外煙機企業(yè)的技術(shù)壟斷，為行業(yè)煙機設(shè)備現(xiàn)代化作出了突出貢獻。
“與虹霓的合作，不僅讓我們拓寬了眼界，
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，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，嚴(yán)明責(zé)任追究。一是要將許可證管理工作作為一項常態(tài)工作，常抓不懈。實際操作中，可實行彈性工作制度，即打破日常工作時間進行
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的傳統(tǒng)模式，而是打破常規(guī)，建立營銷、專賣等多部門聯(lián)動的卷煙非法流通協(xié)同治理機制，共通共享信息資源，精確定位線索，聚攏拳頭對重點戶
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;打通員工升降通道，激發(fā)員工進取活力。
在深化薪酬分配制度改革上，堅持以業(yè)績和貢獻確定薪酬的導(dǎo)向，積極打破平均主義，完善績效考核與工資掛鉤辦法
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;各地投放節(jié)奏不均衡的局面被打破，全省一盤棋，市場調(diào)控能力大大增強。同時，他們從銷售、計劃兩個口徑和客戶經(jīng)理、零售客戶兩個維度，建立了多層次
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本子就將它甩在零食柜里，也沒有應(yīng)我一句話。
“呃，大哥，現(xiàn)在這煙賣得怎么樣？”為了打破這種尷尬的局面，我厚著臉皮繼續(xù)開口
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具有低焦油、低危害“雙低”特征的系列產(chǎn)品?！?mg”的低焦新典范，“紅雙喜（鉑派）”打破了“紅雙喜（星派）”、“紅雙喜（
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?！笔芯?#xff08;公司）副局長邵松長的發(fā)言打破了沉默。
當(dāng)天下午，陳莉莉的困難情況就在湖州市局（公司）傳開了，城區(qū)專賣管理所
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、用戶口碑都顯現(xiàn)出來了，成為非常重要的內(nèi)容。也就是說，隨著海量信息通道的無線擴展，媒介壟斷被打破了，消費者成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者
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;打破以往內(nèi)管知識只是由內(nèi)管人員來學(xué)習(xí)的模式，建議其他部門工作人員也能參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中。
其實許多其他部門的員工還不了解內(nèi)管工作在公司的管理過程中是一個什么樣的角色，起到
