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”政務(wù)服務(wù)工作模式旨在最大限度壓縮許可證辦理過(guò)程各環(huán)節(jié)耗費(fèi)的時(shí)間，即申請(qǐng)當(dāng)日受理后，要求2日內(nèi)完成實(shí)地核查，1日內(nèi)完成審核、審批，1日內(nèi)完成相關(guān)文件
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，人崗匹配、人盡其才，實(shí)現(xiàn)人力增效。二是修訂《“金葉工程師”評(píng)聘管理辦法》《金葉操作師分級(jí)管理辦法》《員工繼續(xù)學(xué)習(xí)激勵(lì)管理辦法》等激勵(lì)機(jī)制文件，調(diào)整優(yōu)化制度流程
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）《關(guān)于強(qiáng)化卷煙訂貨IP管理工作》、《網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理規(guī)范》等文件精神，讓員工將思想統(tǒng)一到嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序的要求上來(lái)。二是提高規(guī)范認(rèn)識(shí)。圍繞嚴(yán)格規(guī)范工作重要意義
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解決形式主義突出問(wèn)題，為基層減負(fù)松綁。
省局（公司）黨組圍繞精簡(jiǎn)各類(lèi)會(huì)議、精簡(jiǎn)各類(lèi)文件、精簡(jiǎn)檢查考核等3大方面共提出10條措施，具體包括
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教育管理情況、黨的組織生活情況等事項(xiàng)，按要求隨時(shí)進(jìn)行公開(kāi)。
二是用活媒介載體。以便捷、實(shí)用為原則，在采用文件、公告欄、會(huì)議等傳統(tǒng)公開(kāi)方式基礎(chǔ)上，充分利用
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，省局（公司）以體系文件的形式，積極制定采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，先后制訂下發(fā)關(guān)于采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)
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，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排查和漏洞修復(fù)，定期對(duì)重要數(shù)據(jù)文件進(jìn)行非本地備份，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力。
三是開(kāi)展隱患自查整改。按照國(guó)家局及省局（公司
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”、“危房改建”、“異地搬遷”等政策，指導(dǎo)貧困戶(hù)按照年初制定的脫貧計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)?！?
三、是實(shí)地核查產(chǎn)業(yè)落實(shí)情況。各幫扶人深入田間地頭、圈舍棚欄等，對(duì)照相關(guān)文件要求
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樹(shù)立正確政績(jī)觀、精簡(jiǎn)會(huì)議改進(jìn)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)文件改進(jìn)文風(fēng)、清理合并議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、嚴(yán)控督查檢查考核數(shù)量頻次、優(yōu)化管理流程切實(shí)為基層減負(fù)、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為等方面，提出了具體管用的落實(shí)舉措。針對(duì)
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、主動(dòng)作為。通過(guò)各種會(huì)議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，動(dòng)員全體干部職工講政治、顧大局，部門(mén)間緊密協(xié)作、信息互通，深化全員營(yíng)銷(xiāo)、全員專(zhuān)賣(mài)理念，
