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;建設(shè)經(jīng)營兩不誤”的推進目標(biāo)，累計歷時400余日的攻堅，高效完成桂賀區(qū)域物流中心技改建設(shè)項目實施工作。二是業(yè)務(wù)動線一體銜接。通過動線雙優(yōu)設(shè)計，實現(xiàn)了桂賀區(qū)域物流
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領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部雙優(yōu)雙強“五個提升工程”。這是山東煙草商業(yè)“破題起勢年”突出抓好的“十件大事”。以“1225”十件大事為抓手，把“路線圖”變成“施工圖”，把“規(guī)劃圖”變成“實景圖
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，把“路線圖”變成“施工圖”，把“規(guī)劃圖”變成“實景圖”，山東煙草商業(yè)一項一項破難題、一件一件抓兌現(xiàn)——用法治護航“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提升監(jiān)管效能
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用也掏空了他們多年的積蓄。困難時刻，時任畢節(jié)卷煙廠駐村第一書記汪琪迅速反應(yīng)，不僅為楊發(fā)科一家爭取到各項幫扶政策、大病救助補貼和慰問資金，更積極協(xié)調(diào)由楊發(fā)科組織施工
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、減少零星質(zhì)量缺陷、攻克疑難質(zhì)量缺陷”為目標(biāo)，制定實施工藝質(zhì)量管控日報告制“一張表格管到底”計劃方案，方案實行“總評價人負(fù)責(zé)制”，精簡管理流程，
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相結(jié)合，科學(xué)設(shè)定綠色轉(zhuǎn)型的時間表、路線圖、施工圖，形成了協(xié)同推進的工作機制，讓企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型有章可循、有據(jù)可依。為確保責(zé)任落實到位，南京卷煙廠成立了綠色低碳循環(huán)
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2018年中調(diào)整的必須招標(biāo)的工程項目對“合同估算價”的規(guī)定。施工單項合同估算價400萬并不允許將單項工程拆成多個子項目；重要設(shè)備、材料等采購，單項合同估算價200萬
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機、標(biāo)異雙邊分揀可調(diào)煙倉立式機、全品規(guī)包裝機、AGV籠車搬運系統(tǒng)等諸多新型設(shè)備。3.控制創(chuàng)新：具有模塊化特性、外觀簡潔、施工維護方便的電控硬件架構(gòu)設(shè)計；實現(xiàn)雙邊并行分揀控制
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攻堅等多個三年行動，安排布置了5個方面26項重點工作，繪就了“施工圖”。掛圖作戰(zhàn)，積微成著，跑出新質(zhì)生產(chǎn)力“加速度”。共識、共創(chuàng)、共贏的雙向奔赴
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將“進度從緊”牢記于心，他們將工作做在前，緊鑼密鼓地識別邊生產(chǎn)邊施工的風(fēng)險，制定相應(yīng)的對策，將責(zé)任明確到人，并形成具體的風(fēng)險管控措施
