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企業(yè)文化真正做到在員工中入腦入心，由此也引發(fā)了我的一些思考。
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享
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，大量的人力、物力投放在其上，而企業(yè)真正的生存目的是什么卻忘了。
4、組織機(jī)構(gòu)臃腫，助長官僚作風(fēng)。為了把煙草企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)銜接起來，需要
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，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要求產(chǎn)品有競爭力，技術(shù)有開發(fā)力，資產(chǎn)有增值力，在市場上有應(yīng)變力，特別要從根本上改變我國企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量
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實現(xiàn)的“最終仲裁者”。從這個意義而言，消費者不僅是煙草產(chǎn)業(yè)生存的土壤，也是卷煙品牌實現(xiàn)價值的基石。因此，必須雙管齊下：
一方面加強
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等方面處于相對劣勢的后來者，問題的關(guān)鍵還不止于能否搭上末班車，是否能夠確保生存權(quán)都還屬未知。
??? 在這場屬于少數(shù)者的游戲當(dāng)中，競爭早已開始，
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中求生存
面對重大節(jié)日、節(jié)前、節(jié)中的消費結(jié)構(gòu)會起很大的變化，我們零售客戶要按照市場的需求，靈活地調(diào)整經(jīng)營策略，做好銷售準(zhǔn)備。節(jié)后市場疲軟，
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，切實提服務(wù)水平，要發(fā)揚團(tuán)隊精神，切實提高團(tuán)隊意識，才能提高整個專賣專營網(wǎng)絡(luò)的生存能力和抗擊風(fēng)險能力，提高市場的占有率和控制力
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，競爭也是可想而知，可以說是在夾縫中求生存。但自從該品牌推出了一款零售價20元檔的系列之后，卻在市場上掀起了一股銷售熱潮，有些供不應(yīng)求之勢，
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無味、有機(jī)生存特性外，還具有抗熱性和與純紙漿板一樣的造印性，特別適用于包裝巧克力、冰淇淋、冷藏食品等，適用于各種香味型包裝和制造快餐盒等。
自黏包裝紙
韓國制
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，營造了一個濃濃的崇廉鄙貪的文化氛圍，使得貪污受賄行為如同偷盜搶劫一樣，被視為卑鄙骯臟的不義之舉，沒有生存空間。人們不愿投機(jī)取巧、不愿搞歪門邪道達(dá)到自己
