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;這也就給作為重慶中煙主導(dǎo)品牌的“天子”提出了新的要求——盡快研發(fā)新品，補(bǔ)齊產(chǎn)品短板。
其實(shí)，早在籌備組建重慶中煙的同時(shí)，他們已經(jīng)把產(chǎn)品研發(fā)
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。同時(shí)，批復(fù)項(xiàng)目修復(fù)計(jì)劃的基本前提是項(xiàng)目所在地縣政府要從上年度煙葉稅中提取不低于3%的資金用于項(xiàng)目日常管護(hù)，實(shí)行專賬管理、?？顚Ｓ谩Ａ葑?em class="term">短板管理與考核獎(jiǎng)懲。省公司要在去年
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會(huì)疏忽服務(wù)，這也是旺季最大短板，我們零售客戶不僅要做好、而且還要強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，只有在服務(wù)上做深做細(xì)，超出顧客的預(yù)期，
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的工作思想和管理理念，查找工作短板，努力在“補(bǔ)短”上下功夫。在成本控制、人員管理、過程控制質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)中形成一套合理有效的運(yùn)行體制。在物流管理中，不僅要有
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、教授答題技巧、解答選手疑惑，盡可能地讓選手能夠全面了解競賽規(guī)則，賽出真實(shí)水平。
固本強(qiáng)基 彌補(bǔ)自身技能“短板”
此次參賽的選手中，既有有著十多年
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，深入剖析指標(biāo)背后的構(gòu)成要素，制定相應(yīng)針對(duì)性的整改措施，挖掘指標(biāo)背后的管理薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，從具體的管理流程出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化流程
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證券化的改革浪潮中，正可以讓我們利用資金優(yōu)勢，去除管理短板。進(jìn)可以投資基因工程、VR技術(shù)、鋰電產(chǎn)業(yè)，退可以立足長遠(yuǎn)，投資能源、醫(yī)藥、糧食
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板很長、短板很短。煙草企業(yè)要懂得“木桶效應(yīng)”和“短板原理”，增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性，必須在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓寬發(fā)展空間，在加強(qiáng)薄弱領(lǐng)域中增強(qiáng)發(fā)展后勁。比如，要
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，我們不得不承認(rèn)，但凡假煙猖獗的地方，都是我們管理的短板區(qū)域，所以，我們必須補(bǔ)好農(nóng)村市場管理這塊短板，讓農(nóng)村市場更加規(guī)范
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;層層落實(shí)到人，實(shí)施上下游相互追溯制度。只要我們緊扣 “向精益管理要效益”這一核心，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)差距、問題、短板，積極開展精益
