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，從經(jīng)營戶銷售能力、市場價格表現(xiàn)、品牌外流數(shù)量等方面入手，對轄區(qū)市場進(jìn)行全面分析評估，積極參與貨源投放策略和商定量的精準(zhǔn)制定，強化內(nèi)管“防火墻”功能
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，確保全市系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展。
二是堅持“準(zhǔn)”。在卷煙銷量結(jié)構(gòu)雙下降、營銷部之間發(fā)展不平衡的局面下，準(zhǔn)確調(diào)整“兩煙”銷售計劃和銷售策略，理清思路，
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，同比要有所增長；二是開拓思路，在投放策略上進(jìn)行優(yōu)化，拓寬品牌培育的去渠道；三是合理規(guī)劃，做到日、周、月目標(biāo)層層跟進(jìn)
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;持之以恒內(nèi)普外宣，營造出對不規(guī)范經(jīng)營行為自覺抵制、自我警醒的濃厚氛圍。
二是深化日常監(jiān)管，掌握市場動向。以貨源投放策略執(zhí)行、零售戶訂貨及配送到戶、社會庫存為關(guān)注焦點
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核心指標(biāo)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要強化品牌培育?？茖W(xué)調(diào)整貨源投放策略，全力做好“寶島（三沙）”品牌上市培育工作，努力培育細(xì)支煙
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等“浮在”市場表面的主要指數(shù)，切實掌握市場實時動態(tài)，由表及里深入分析研究，探尋消費者需求變化，改成“為營銷完善貨源投放和制訂較為科學(xué)的營銷策略提供依據(jù)
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管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保規(guī)范經(jīng)營不踩“紅線”。
一是專銷互動，堵住違規(guī)源頭。要求內(nèi)管部門全程參與卷煙銷售工作，從貨源供應(yīng)、銷售策略開始
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”，即立行立改。從經(jīng)營理念、營銷策略、訂單采集、內(nèi)控制度、隊伍管理、專賣內(nèi)管及領(lǐng)導(dǎo)層決策等方面深入剖析原因，查找問題的根源和管理制度的缺陷，有針對性地制訂整改措施并有
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;促進(jìn)行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格落實內(nèi)管工作規(guī)范，加強對客戶定量、業(yè)態(tài)類別調(diào)整、高價位卷煙投放及供貨策略制定等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，對內(nèi)管信息系統(tǒng)產(chǎn)生的各類預(yù)警進(jìn)行跟蹤、分析、調(diào)查、處理
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;我們就到哪里”主題營銷活動。
主題營銷活動以認(rèn)真實施“三步施策”營銷策略，向消費環(huán)節(jié)發(fā)力，鼓舞營銷隊伍斗志，增強發(fā)展新動能，著力推動零售
