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工具衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（GB9673-1996）》雖然規(guī)定“車廂和客艙內(nèi)禁止吸煙，應(yīng)有禁煙的明顯標(biāo)志和管理制度”，但同時留下了“后門”，規(guī)定
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，高大上的雪茄店并不能對應(yīng)高大上的營收；現(xiàn)有的煙草管理制度下，很多地區(qū)的煙草局是沒有進(jìn)口雪茄的，當(dāng)?shù)匮┣训暌?jīng)營只能走偏鋒；即便是是在煙草局有
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，提升物流資源配置水平。完善一體管理機(jī)制，制定物流一體化管理辦法、卷煙配送運(yùn)行辦法、送貨資源一體化保障辦法等管理制度，明確外包服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)代收
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綠色防控管理制度，做好防控規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)和考核工作，構(gòu)建煙葉綠色發(fā)展長效機(jī)制?！粚?shí)培訓(xùn)宣貫。邀請專家學(xué)者定期不定期舉辦煙葉病蟲害防治技術(shù)講座，綜合運(yùn)用視頻
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治機(jī)制、一套監(jiān)督管理制度、一系列工作方法”，形成上海控?zé)煿ぷ鞯奶厣芾砟Ｊ?。就在兩年?#xff0c;全國首個省級行動方案《健康上海行動（2019-2030年）
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的能力。五要全面加強(qiáng)專賣基礎(chǔ)管理工作。積極推進(jìn)專賣管理片區(qū)制管理，狠抓專賣隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)專賣管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立健全專賣管理制度體系，推進(jìn)
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;公司的各項管理制度體系成熟有效。一個單位的務(wù)實(shí)作風(fēng)取決于領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)。同時提出，一要樹立危機(jī)意識。盡管存在全區(qū)種煙面積有所減少，種煙農(nóng)戶也減少，煙農(nóng)年齡
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、管理制度等，做到每個育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法，確保關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)到位。切實(shí)做好移栽備耕工作，搶抓時機(jī)、排定進(jìn)度
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;以下簡稱群豐合作社）技術(shù)、政策、執(zhí)行等方面的大力支持。 加上群豐合作社在企業(yè)基礎(chǔ)上建立了黨支部，設(shè)立理事會管理制度、成立育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、專業(yè)化分級等服務(wù)隊伍。如此
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和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，完善信訪、保密工作規(guī)范，建立涉密文件閱文室簽閱制度等一系列制度規(guī)范；建立完善應(yīng)急管理制度，制定應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急
