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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強(qiáng)化物流機(jī)制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，從體制機(jī)制、流程再造、路線優(yōu)化、績(jī)效考核等方面加大
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進(jìn)”和“隊(duì)伍
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和“十三五”精益物流建設(shè)意見的建議。溫州、金華等5個(gè)物流項(xiàng)目建設(shè)單位匯報(bào)交流了新物流項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況和存在問題，重點(diǎn)介紹了下階段的工作措施和進(jìn)度安排。
會(huì)議要求，各單位要
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，破除慣性思維、強(qiáng)化憂患意識(shí)，深化精益管理、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)改進(jìn)，探索智能制造、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分激發(fā)員工活力，全心全意為用戶服務(wù)
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、維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序擺在重要位置常抓不懈。財(cái)務(wù)審計(jì)人員更要守紀(jì)律、講規(guī)矩，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，要進(jìn)一步嚴(yán)控成本費(fèi)用，狠抓精益管理
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的正向作用得以發(fā)揮。
二是堅(jiān)持精益化導(dǎo)向的管理方式改革。牢固樹立“管理就是生產(chǎn)力、節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”的理念，繼續(xù)深化全員、全過程、全方位的精益管理，積極運(yùn)用現(xiàn)代管理手段
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，完善創(chuàng)新體系，發(fā)展新的活力動(dòng)力不斷激發(fā)；堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，深化精益管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升；踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，
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落實(shí)云南中煙和紅塔集團(tuán)工作部署，以“五大發(fā)展理念”為指引，以品牌市場(chǎng)為先導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格規(guī)范和精益管理為主線，以從嚴(yán)治黨
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;企業(yè)管理科牽頭的《基于提升精益制造水平為核心的多維度目標(biāo)管理》榮獲二等獎(jiǎng)、信息科牽頭的《充分發(fā)揮“大MES”在精益管理的作用》榮獲三等獎(jiǎng)、另外由辦公室牽頭的《基于“轉(zhuǎn)作風(fēng)”為核心的督查督辦、績(jī)效考核
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形象；聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理理念及工具運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)降本增效、管理升級(jí)，努力實(shí)現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1
