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百分點。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書
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全國煙草工作會議精神，重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，邁開更加堅實的步伐，勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，深入推進精益管理
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠召開TnPM管理第一階段推進總結(jié)交流會，會議對2011年TnPM第一階段的推行情況、設(shè)備精益管理考核情況等工作進行了學(xué)習(xí)
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技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎(chǔ)，著力打造“技能型”班組。
樹立“進取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，
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服務(wù)、精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了卷煙零售客戶和社會公眾的認(rèn)可。今年，在全縣開展針對廣大卷煙零售客戶的滿意度專項調(diào)查中，江西省安遠(yuǎn)縣煙草專賣局（分公司）
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職責(zé)。加強與公司運行、技術(shù)、物供、原料等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，使計劃銜接到位，物供保障有力。同時在質(zhì)量上做到精益管理。樹立精益化思想，優(yōu)化卷煙生產(chǎn)流程，
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“5A質(zhì)量信得過班組”，充分展現(xiàn)了班組在質(zhì)量管理領(lǐng)域的過硬實力。三維筑基，筑牢精益管理“防火墻”制絲丙班構(gòu)建起“崗位責(zé)任—設(shè)備維保—環(huán)境安全”三維管理體系，形成
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，以包裝革新、綠色配送、精益管理為抓手，讓“綠色基因”融入物流全鏈條，用創(chuàng)新實踐擦亮高質(zhì)量發(fā)展的“低碳底色”。包裝“微革命”：細(xì)節(jié)里摳出的綠色效益“塑料
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能力和技能水平。理論培訓(xùn)：以“強理論·重實訓(xùn)·提技能”為核心導(dǎo)向，深度融合精益管理理念與精準(zhǔn)分級技術(shù)，全面鞏固分級標(biāo)準(zhǔn)及烤煙等級理論。通過系統(tǒng)培訓(xùn)
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的良性循環(huán)。深化“文化精益”品牌，營造融合的生態(tài)氛圍該廠將黨建品牌創(chuàng)建上升至文化層面，推動黨建文化、企業(yè)文化與精益管理理念相互滲透、共生共長。以有關(guān)主題實踐活動和“對話井煙
