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;尤其是人力資源、市場資源、科技資源、產(chǎn)業(yè)鏈資源、資金資源、管理資源，進(jìn)一步挖掘這些要素整合的潛力，發(fā)揮其最大效益。
優(yōu)化人力資源配置 挖掘人力資本潛力
人才資源是第一
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不單單是生產(chǎn)要素的運(yùn)用過程，而且是人與人之間關(guān)系的處理過程；不僅僅是把生產(chǎn)資料組織在一起，而且要在這個(gè)過程中體現(xiàn)生產(chǎn)資料的使用者和創(chuàng)造者——?jiǎng)趧?dòng)者的要求
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方式，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本途徑。當(dāng)前，信息技術(shù)的應(yīng)用已滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅成為企業(yè)活動(dòng)中必不可少的要素，而且成為提升企業(yè)管理
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水平已成為各地區(qū)核心競爭力的基本要素。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)行業(yè)，乃至一個(gè)國家，要在激烈的國際競爭中立于不敗之地，必須要深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的作用。什么是標(biāo)準(zhǔn)化
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同執(zhí)行情況審計(jì)。合同簽訂情況審計(jì)主要審查采購合同條款的完整性、合法性和有效性，合同文本是否經(jīng)過法規(guī)部門審核，是否與招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性條款和招標(biāo)結(jié)果相符，合同要素是否
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要素。大數(shù)據(jù)就是最可行、最簡便和最可靠的管理工具和集成系統(tǒng)?？梢岳矛F(xiàn)有的、可以直接裁取的，還可以慢慢積少成多式的在線上和線下開展互動(dòng)式、開放型大數(shù)據(jù)選用，以便我們在點(diǎn)擊之間
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親和圖得到我們所要分析的要素。針對(duì)這些因素要權(quán)衡其重要性，加以排隊(duì)，得出加權(quán)系數(shù)。其中需要確定它們相對(duì)的重要程度：易于控制、易于使用、網(wǎng)絡(luò)性能，
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），以語言學(xué)分析為核心，結(jié)合品牌營銷和消費(fèi)者的認(rèn)知心理解釋，分析卷煙工業(yè)企業(yè)漢語卷煙品牌命名如何通過語言要素的選配實(shí)現(xiàn)品牌命名的營銷要求，并
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的社會(huì)價(jià)值和滿足企業(yè)成員成長的需要。因而引導(dǎo)企業(yè)成員全面快速成長也是企業(yè)的終極目標(biāo)之一。第三，以人為本的“人”，代表的是全體成員。人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍、最關(guān)鍵
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（二）分析關(guān)鍵因素，設(shè)計(jì)績效指標(biāo)。尋找關(guān)鍵成功要素（KSF）的方法有很多種，比較常用的是使用“魚骨圖”。用魚骨圖尋找
