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，以青年人特有的朝氣和活力，奮力進取，創(chuàng)新實干，常省成長之路、常懷感恩之心、常思奉獻之責，讓自己的每一步成長都是新高度、新跨越，
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;爭取更多的生產(chǎn)投入補貼，增加煙農(nóng)種煙收益，調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性。只有煙農(nóng)想種煙，才能種好，才能實現(xiàn)鄖西煙葉由小向大跨越。
（二
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，可以解讀為創(chuàng)造一種新的戰(zhàn)略、新的企業(yè)組織形式，也可以是制度和管理的創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新，一個企業(yè)就難以實現(xiàn)大的發(fā)展和跨越，這個企業(yè)的干部員工也不能使自己的能力
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銷量上規(guī)模新的基礎(chǔ)支撐，成為“白沙”這個規(guī)模優(yōu)勢型品牌一步步地實現(xiàn)從“規(guī)模領(lǐng)先”向“價值領(lǐng)先”進行全新跨越的重要推動力。
“5元檔”與“6元檔”的不同意義
與“5元檔”相比較
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解決人力資源結(jié)構(gòu)失衡這個問題，從而更好的促進整個行業(yè)的和諧發(fā)展。
煙草行業(yè)從1982年開始的專賣專營改革至今，經(jīng)過幾代煙草人的的不懈努力，行業(yè)得到跨越式發(fā)展
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創(chuàng)”為動力，大力弘揚煙草精神，推進煙草核心價值體系建設，提高員工綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。
要加強煙草核心價值觀教育。煙草精神和煙草核心價值觀是推動企業(yè)實施跨越
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500億元，河南中煙平均單箱稅利突破1萬元，即河南中煙在“十二五”期間的“251”跨越式發(fā)展目標。
高舉低打的策略奏效
“高舉低打”，主要是指先推出
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的，“卷煙上水平”發(fā)展目標也難以實現(xiàn)。這些年來，專賣市場能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)重點品牌跨越式發(fā)展，與開展的卷煙打假是緊密相連的，
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它的成功下線，意味著國產(chǎn)煙草包裝機組實現(xiàn)了從中高速向超高速的一次跨越式突破，國產(chǎn)煙機工業(yè)自此全力以赴邁向“超高速”時代。
而對于上海煙機公司而言，這一刻
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，開闊視野，不斷創(chuàng)新不斷跨越。二是真誠奉獻的良好風尚，堅持“三個始終”，樹立“五種意識”。三是求真務實的良好風尚，堅持做到
