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得不償失；特殊業(yè)態(tài)類客戶的需求過于單一，且往往針對緊俏卷煙的需求，在貨源分配方面若滿足其需求，則積剩的常銷卷煙無疑要分?jǐn)偟綇V大普通客戶身上
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可以獲得增長。
正因如此，我們的企業(yè)在面對復(fù)雜形勢時，積極應(yīng)對，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核分值傾向轉(zhuǎn)變、薪酬獎金分配方式與結(jié)果掛鉤、業(yè)績考核問責(zé)制度、目標(biāo)細(xì)化分解到
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，要遵循“宜少宜精不宜多”的原則，提煉出易于推介的新品賣點(diǎn)，比如外觀包裝、配方技術(shù)、品味特色等，這樣才能有效增強(qiáng)零售戶及消費(fèi)者對新品的認(rèn)知與記憶度
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企業(yè)生產(chǎn)的控制、監(jiān)控、管理中心，擔(dān)負(fù)著設(shè)備控制、信息監(jiān)控和指揮管理的作用，其控制系統(tǒng)的功能以及所涵蓋的范圍包括分類加工、配方打葉、自動化物流、信息集成以及與企業(yè)ERP
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的員工，縣局完善了“兩級三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會，打造公平的發(fā)展平臺。在具體做法上有三點(diǎn)：
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的新路。
新形勢帶來新認(rèn)識
細(xì)數(shù)各高端中式卷煙，雖品類不同，口味各異，包裝上更是求新求變，但在原料配方中，云南優(yōu)質(zhì)煙葉卻是
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;發(fā)力改革，鼓勵傳承歷史與創(chuàng)新求變并舉。
在傳承中國百年雪茄傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過不斷挖掘提煉，四川中煙在煙葉種植、原料配方、加工卷制、醇化保養(yǎng)等方面
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”工程項(xiàng)目區(qū)，紅云紅河集團(tuán)也相應(yīng)派駐農(nóng)藝師、配方師、質(zhì)檢師等技術(shù)人員，全程參與、深度介入“2260”項(xiàng)目區(qū)煙葉生產(chǎn)管理，共同解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
嚴(yán)格
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，四川中煙長城雪茄廠在傳承中國百年雪茄傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過不斷挖掘提煉，在煙葉種植、原料配方、加工卷制、醇化保養(yǎng)等方面形成了多項(xiàng)特色工藝技術(shù)，
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;利用先進(jìn)的配方技術(shù)不斷提高產(chǎn)品，以新規(guī)格的全新形象推向全國，以植入江西中煙企業(yè)文化的新品推出，提高客戶對金圣的熟知度，從而提升金圣品牌的競爭力
