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應(yīng)用，推動科技創(chuàng)新與QC課題引進落地，注重成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。三是扎實推進“三標(biāo)一體”運行。強化經(jīng)濟運行分析，健全對標(biāo)指標(biāo)體系，對標(biāo)行業(yè)先進水平
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開展精益物流課題研究，先后發(fā)布原料精益養(yǎng)護、卷煙運輸管理、業(yè)財融合等190項課題成果，精益物流實踐得到總結(jié)推廣，全員改善、QC活動、小改小革等活動在基層物流
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;實現(xiàn)98%以上細支煙的精準(zhǔn)分揀。單次分揀量由原來的4條提升至20條，細支煙分揀與包裝效率顯著提高。裝置革新，降低故障頻次。群創(chuàng)QC小組通過“頭腦風(fēng)暴”，在分揀線
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，先后發(fā)布原料精益養(yǎng)護、卷煙運輸管理、業(yè)財融合等190項課題成果，精益物流實踐得到總結(jié)推廣，全員改善、QC活動、小改小革等活動在基層物流中心廣泛開展
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不規(guī)范。后續(xù)階段，西安市局針對這些問題陸續(xù)開展了一系列科技創(chuàng)新項目攻關(guān)及QC課題研究，圍繞數(shù)智賦能，探索形成了一套符合西安煙草實際的煙草專賣智慧監(jiān)管體系
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工作高質(zhì)量開展。在這一機制的激勵下，涪陵卷煙廠卷包“傳奇”QC小組錨定質(zhì)量提升目標(biāo)，聚焦YJ218型濾嘴接裝機“接裝紙夾末”“接裝紙皺紋”等難點痛點，創(chuàng)新設(shè)計并應(yīng)用
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。”“我們將內(nèi)部的創(chuàng)新、QC課題都集中起來，利用‘知識圖譜+智能體’技術(shù)解決了創(chuàng)新挖掘難、成果散、質(zhì)量不高等難題?！薄@些“小而實”“小而美”的應(yīng)用，讓廣大
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局面。山東省淄博市煙草專賣局（公司）QC小組開展案例分析，學(xué)習(xí)精益管理知識。賽海濱攝更大力度統(tǒng)籌發(fā)展和安全。扎實推動《山東省煙草專賣管理條例》立法和山東省推動
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;對照自身追趕目標(biāo)，進行分析與研究，查找原因，制定對策，持續(xù)改進。對落后指標(biāo)，確定對標(biāo)研究課題或QC課題，開展
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，以日常培訓(xùn)、QC課題為紐帶，促進專賣隊伍學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)效果的全面提升，持之以恒擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)。3提升專賣管理效能的舉措3.1明確“追趕指標(biāo)
