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;國(guó)家局根據(jù)不同時(shí)期特點(diǎn)，不斷提出新要求，先后開展了煙葉流通秩序整頓、財(cái)經(jīng)制度整頓、專項(xiàng)治理卷煙體外循環(huán)、“三項(xiàng)檢查”等專項(xiàng)整治工作。為什么國(guó)家局三令五申抓規(guī)范
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，超值服務(wù)不可少。我們可以看到超市周圍有許多的政府職能機(jī)關(guān)。而在辦公期間，這類人員很難離開辦公場(chǎng)所，一方面沒時(shí)間，其實(shí)也受制度約束。在這種情況下
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的市場(chǎng)培育，并給品牌美好的未來，那如何才能做到透明的市場(chǎng)環(huán)境呢？首先，要建立信息公開制度，把影響生產(chǎn)、消費(fèi)因素公布出去，
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，明確每一位監(jiān)管人員的具體工作內(nèi)容，對(duì)每一位監(jiān)管人員實(shí)行360度全方位的考核，激發(fā)每一位員工的工作積極性和主動(dòng)性，靠制度來約束，靠績(jī)效來推動(dòng)
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完成了由訪銷員向客戶經(jīng)理職能的真正轉(zhuǎn)變。干中學(xué)，學(xué)中干，這是他在客戶經(jīng)理崗位上的心得。隨著卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的步伐加快，對(duì)客戶經(jīng)理的素質(zhì)
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;根據(jù)國(guó)家局的指導(dǎo)性意見，上海煙草又對(duì)京津滬三地技術(shù)中心實(shí)施職能、規(guī)劃、資源、制度、流程和應(yīng)用的整合，形成了本部六個(gè)科室、兩個(gè)工作站、四個(gè)專業(yè)研究室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，
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和過程化管理。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
一方面，要進(jìn)一步完善營(yíng)銷人員培訓(xùn)制度。加強(qiáng)營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格制定和落實(shí)營(yíng)銷服務(wù)人員
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，扎實(shí)推行質(zhì)量檢驗(yàn)保障體系，強(qiáng)化產(chǎn)品在線質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量預(yù)警制度，確保了“南京（九五）”產(chǎn)品抽檢合格率始終保持
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次，為基層黨組織增添了新鮮血液，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。“村務(wù)公開、民主管理”是農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。為此，包村干部通過幫助村里建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，
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，將無從開展具體工作，“卷煙上水平”也就無從談起?？梢哉f，深度領(lǐng)悟“卷煙上水平”的制度內(nèi)核是每一位職工干部的首要任務(wù)，是“卷煙上水平”得以開展
