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成本和收益的基礎(chǔ)上，合理確定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，保障煙農(nóng)種煙效益。二是要積極探索不適用煙葉綜合利用的有效途徑，做到變廢為寶，提高不適用煙葉的價(jià)值
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偵、快捕、快判的效果，讓假煙販們聞之膽顫。
立足崗位練精兵 全能之師有保障
寶馬配好鞍，利劍配勇，要做好專賣工作，必須要有一支能打硬仗
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命的，要適合的溫度和濕度才能保存好，一角的保濕房保障了它的“生存條件”，這里還有會(huì)員專屬的保濕箱，服務(wù)體貼入微。整個(gè)俱樂(lè)部設(shè)計(jì)風(fēng)格和諧統(tǒng)一，配以
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持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五、結(jié)語(yǔ)
推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的充分體現(xiàn)，要從思想、認(rèn)識(shí)、制度、保障等各個(gè)方面，切實(shí)提升管理水平
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控制與質(zhì)量穩(wěn)定性的保障能力[2]。SPC是指應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，通過(guò)對(duì)過(guò)程樣本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，以判斷生產(chǎn)過(guò)程的波動(dòng)是否處于可接受狀態(tài)，使整個(gè)過(guò)程維持在僅受偶然因素
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時(shí)，時(shí)時(shí)會(huì)有在種植時(shí)“虛報(bào)假報(bào)”或在交售煙葉時(shí)“魚(yú)目混珠”的不良現(xiàn)象發(fā)生。要保障“原料上水平”，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的觀念就必須轉(zhuǎn)變。不僅體現(xiàn)在煙草行業(yè)自身觀念的轉(zhuǎn)變，
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服務(wù)水平。
加強(qiáng)客戶經(jīng)理自身業(yè)務(wù)能力是提供感性服務(wù)的保障?？梢詮膬蓚€(gè)方面努力：
首先，提高客戶經(jīng)理的心理素質(zhì)?？蛻艚?jīng)理是服務(wù)客戶的一線人員，是服務(wù)客戶最
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，可能也是為了保護(hù)人民的健康。
小煙卷兒：你說(shuō)的這些我暫時(shí)不能完全接受?，F(xiàn)在計(jì)不計(jì)劃的，也是有最基本的保障數(shù)的，而且，公司的計(jì)劃部門(mén)哪去
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和資源及政策要素做大做強(qiáng)骨干品牌產(chǎn)品，形成大品牌、大規(guī)模和大市場(chǎng)格局，來(lái)提升行業(yè)品牌整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
當(dāng)然，品牌上水平，離不開(kāi)原料保障、技術(shù)創(chuàng)新
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，在多樣化經(jīng)營(yíng)的背景下，利用暢銷品種的溢價(jià)收益，對(duì)沖滯銷品種產(chǎn)生的虧損，從而化解風(fēng)險(xiǎn)。這樣既使農(nóng)民的勞動(dòng)收入得到了保障，同時(shí)也使處于三次
