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、改進(jìn)”五個操作流程，真正將“135”工作法的靈魂、目的貫穿于日常營銷工作的全過程；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個一管理”為抓手，深度挖掘、利用和發(fā)揮零售終端品牌培育、銷售
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，但是屢次申請結(jié)果都是不予許可。煙草專賣零售許可證作為一種有限的社會資源，既然做了合理布局的規(guī)劃，應(yīng)該讓每個資源得到合理的利用而不是制定后就有部分指標(biāo)被閑置
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，是否存在辦證人員利用職權(quán)違反規(guī)定辦理許可證，是否存在人情證、關(guān)系證。二是對專賣執(zhí)法進(jìn)行監(jiān)管，主要監(jiān)督專賣執(zhí)法法過程中程序是否合法，手續(xù)是否齊全
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融入人們的生產(chǎn)生活。國家局也與時俱進(jìn)，提出了利用電子商務(wù)平臺，開展多元化的訂貨模式。但從目前看來，區(qū)域間的發(fā)展并不平衡。其次是關(guān)于明碼實(shí)價工作，
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上做了大量工作。他們針對擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，清醒地認(rèn)識到，要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源，必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新
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人員不僅在工作期間宣傳七匹狼品牌，在8小時之外也利用社交活動等場合推介七匹狼卷煙的效果。在全市行業(yè)營造七匹狼（通仙、通泰）品牌培育的良好氛圍，充分激發(fā)
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;側(cè)重于品牌動銷率和客戶滿意度，充分利用信息化技術(shù)手段，充分發(fā)揮各類信息數(shù)據(jù)的作用。
在具體工作要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，緊緊抓住品牌上柜率，提高動銷率
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數(shù)據(jù)信息、分析影響成品煙質(zhì)量的原因，確保成品片煙質(zhì)量穩(wěn)定，減少了煙葉原料浪費(fèi)，提高原料的利用水平。確保每一片煙葉盡其能、竭其用。做到國有財(cái)產(chǎn)保值增值，
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標(biāo)準(zhǔn)化體系，編制完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的有效整合。利用內(nèi)部審核檢查、管理評審、過程評價、不合格控制、糾正預(yù)防等措施，對管理體系進(jìn)行充實(shí)優(yōu)化，
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玫瑰這件商品，很難使生意有起色，競爭力也不可能和鮮花禮品店相比。而吳老板的創(chuàng)意就是在這個吧臺上，他把鮮花按照不同價位擺在后面的展酒架上。并且，利用
