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聯(lián)動(dòng)，確保廣西煙草打私形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)控向好，為保障國(guó)家財(cái)稅增收和護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)?！辈稍L最后，廣西區(qū)局主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)定地說。
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，使員工更愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)發(fā)展，有效降低人才流失率，為基層煙草的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。四、“量體裁衣”的具體策略4.1 精準(zhǔn)化人才選拔4.1.1構(gòu)建科學(xué)的人
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服務(wù)保障，為違法違規(guī)客戶提供誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。3.動(dòng)態(tài)劃分拜訪內(nèi)容。在每次拜訪前，要根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境、銷售目標(biāo)、客戶反饋及季節(jié)性銷售特點(diǎn)，明確拜訪的重點(diǎn)內(nèi)容
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建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)煙草資源融入社會(huì)治理。全力防范化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，堅(jiān)決防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)提升應(yīng)急
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發(fā)力的新局面。深度應(yīng)用IPD研發(fā)模式，打破公司各部門之間的壁壘，讓“手握技術(shù)”的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，讓“聽見炮聲”的營(yíng)銷一線、生產(chǎn)一線、保障一線參與進(jìn)來(lái)
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團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了試用。試用期間，營(yíng)銷人員對(duì)該產(chǎn)品給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為其能夠有效保障雪茄在零售終端的長(zhǎng)期存儲(chǔ)品質(zhì)，顯著緩解零售戶的庫(kù)存壓力，降低雪茄
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，壓實(shí)基層治理責(zé)任。成立工作專班跟進(jìn)，加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)和重大案件聯(lián)合督導(dǎo)。深化協(xié)作配合，做好支持保障。強(qiáng)化地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展專項(xiàng)行動(dòng)
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，維護(hù)煙草市場(chǎng)秩序，保障國(guó)家和消費(fèi)者的利益。
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;組織“青年說”宣講團(tuán)深入基層開展黨的二十屆三中全會(huì)精神專題宣講。周清雨攝加強(qiáng)政治建設(shè)，發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨政治引領(lǐng)和政治保障作用。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)徹底的自我
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;科學(xué)管理是保障企業(yè)前行的堅(jiān)實(shí)后盾。以紅色動(dòng)能激活管理效能，南京卷煙廠不斷將黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以“軟實(shí)力”成功解決基層管理中的“硬問題”?！爸悄軙?huì)議室采用
