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金葉鋪富路。2008年伴隨著黃陂等9個煙草站的建立，宜黃烤煙生產(chǎn)在經(jīng)歷了起步、發(fā)展階段之后，正朝著“大產(chǎn)業(yè)、大市場、大效益”的目標闊步前進。
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針對
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;在著力建立穩(wěn)固的營銷服務關系的過程中，能夠知曉消費者的消費理念和心理，并且將服務終端在卷煙品牌選擇方面的訴求和想法及時向卷煙經(jīng)營企業(yè)進行反饋，特別是個體
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產(chǎn)生銷售額的一些來源問題，當然還可以按照門店所經(jīng)營業(yè)態(tài)的不同可以作一些側重點加以深入，我認為，一切分析基本都要建立在數(shù)據(jù)的基礎之上，不能沒有
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后，政府建立了相應的公約履約機制，衛(wèi)生部成立了專門的履約領導小組，控制吸煙成為政府一項重要職責。在北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會等重大活動中，
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，加強了對車輛的維護和保養(yǎng)，并嚴格節(jié)日用車制度，做到安全用車。
四是堅持落實雙崗值班制，建立健全進出人員登記制度，加強節(jié)日期間出入管理
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推進。
其五是從長期來看，煙草工業(yè)企業(yè)必將要建立一個產(chǎn)品參數(shù)發(fā)布系統(tǒng)，以達到產(chǎn)品各項參數(shù)信息公開的目的，符合未來相關法律、法規(guī)、政策的要求，
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，要建立供苗臺帳，明確供應時間、地點、數(shù)量、地塊、農(nóng)戶等情況，育苗專業(yè)對與種煙主體簽字后，整理備查。三是實行供苗情況日報制，安排專人
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，推出至今已經(jīng)有超過20年的歷史，在市場上建立起了良好聲譽；“壹枝筆”品牌則始創(chuàng)于20世紀40年代初期，在創(chuàng)牌初期就曾經(jīng)風靡一時，
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，2009年江西中煙順利完成了公司的更名改制和董事會建設工作，這也標志著江西中煙向建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅實步伐。
在“三步走”步驟完成過后，江西中
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取道中國臺灣的日本并不是巧合，在過去的幾十年里，日本的便利店已經(jīng)在臺灣建立起令人敬畏的業(yè)務，而臺灣與中國內(nèi)地在文化和語言上則有著很多相似之處。因此，復制
