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，但稱(chēng)贊2010年其俄羅斯和中東業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。根據(jù)OCCRP掌握的電子郵件、調(diào)查筆記和內(nèi)部文件，這兩個(gè)市場(chǎng)正是日煙國(guó)際分銷(xiāo)商的走私中心。與日煙國(guó)際聯(lián)系密切的消息來(lái)源為OCCRP提供
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“慢工出細(xì)活”的作風(fēng)，堅(jiān)持“手捻精神”，每一片煙葉都是經(jīng)過(guò)手工精選，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)由國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的工程師手工完成，以“手捻精神”演繹醇香
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突出功能終端客戶的成片發(fā)展。要求市場(chǎng)部功能終端客戶拓展的第一路徑既以示范街為中心，并在考核激勵(lì)上予以重點(diǎn)關(guān)注，達(dá)到功能終端依托示范推進(jìn)的目的?！? 三、建立制度
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進(jìn)行分析，對(duì)零售價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)、價(jià)格不能到位的品牌（規(guī)格），及時(shí)向市公司營(yíng)銷(xiāo)中心反饋，調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏
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率”，需要做到以下三個(gè)結(jié)合。
一是將理想信念與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前社會(huì)主義處于初級(jí)階段，黨的理想信念是依靠和發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心
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，打破了身份界限，實(shí)現(xiàn)人力資源由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。
2006年通過(guò)競(jìng)崗走上管理崗位的物流配送中心儲(chǔ)配部主任張帥對(duì)廣州市局（公司）的用人制度頗為
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繚繞的煙霧中，感受到來(lái)自?xún)?nèi)心深處的悸動(dòng)。
在這款“雙喜（硬經(jīng)典1906）”卷煙產(chǎn)品越來(lái)越走俏的背后，充分體現(xiàn)出的是廣東中煙技術(shù)中心一直堅(jiān)持
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煙草在線專(zhuān)稿 “癥狀”：我所在的超市位于當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)中心位置，人流量很大，開(kāi)業(yè)已經(jīng)十年了。三年前在我超市旁邊150米進(jìn)駐了一家20000平米的大型百貨
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;移栽期比較：5月1號(hào)移栽的現(xiàn)蕾、中心花開(kāi)放、腳葉、頂葉成熟期早，5號(hào)、15號(hào)移栽的煙葉差異不大；施肥量：處理a煙田于8月5日成熟，
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中國(guó)疾控中心控?zé)熮k研究員楊杰說(shuō)，一般分吸煙區(qū)和非吸煙區(qū)的餐廳都沒(méi)有絕對(duì)的隔開(kāi)，空氣互相之間是有流動(dòng)的，尤其是在中央空調(diào)系統(tǒng)的情況下
