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要求我們?cè)谑召?gòu)中注意收購(gòu)的方式方法，先肯定后說(shuō)問(wèn)題，善于了解煙農(nóng)的心態(tài)，做到和諧收購(gòu)。第三平時(shí)加強(qiáng)關(guān)心和溝通，與煙農(nóng)建立深厚的感情，在煙葉
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耳熟能詳?shù)目Х绕放?#xff1b;特別是“星巴克”將自己定義為一種新型的咖啡體驗(yàn)，建立起休閑的“第三度空間”，這又讓“星巴克”成為消費(fèi)者在家庭和工作場(chǎng)所之外的“第三
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客戶投訴，更可能使零售客戶對(duì)企業(yè)甚至行業(yè)產(chǎn)生反感甚至抵觸心理。因此，良好的隊(duì)伍形象、優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷服務(wù)是良好企業(yè)形象建立的關(guān)鍵，是煙草服務(wù)品牌真正落地的關(guān)鍵
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進(jìn)行一次矛盾糾紛排查，對(duì)排查出的矛盾糾紛建立臺(tái)帳，制定有效措施，明確具體負(fù)責(zé)人，確保矛盾糾紛得到及時(shí)化解；四是值班管理到位。召開(kāi)
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）”以全新的價(jià)值標(biāo)桿重新建立起了“黃金葉”的高端品牌形象，讓“黃金葉”以全新的高端品牌形象被人們所重新認(rèn)識(shí)，重塑煥發(fā)昔日經(jīng)典品牌的光環(huán)。在一類煙超高端價(jià)區(qū)（
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，再深入探究白沙、芙蓉王的品牌發(fā)展密碼，我們發(fā)現(xiàn)，“完美”、“高效”、“創(chuàng)造”的背后是品牌的內(nèi)生力量——一種建立在誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敢為人先精神上的、富有湖南中煙特色的軟實(shí)力
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，13個(gè)原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，并建立了生態(tài)煙葉基地?！? 精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，河北中煙全面推行6S管理，整合提升貫標(biāo)體系
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跟進(jìn)，打消客戶憂慮。如提供送貨上門，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好售后跟蹤服務(wù)，這些都可以增強(qiáng)客戶的信任，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
主持人
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，對(duì)新品的分析也能客觀的建立在產(chǎn)品特點(diǎn)、亮點(diǎn)，及周邊消費(fèi)群體的購(gòu)買特征上。從小陳在新品“南京（金陵十二釵薄荷）”的推薦上可以看出，他是經(jīng)過(guò)
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玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。“雙喜”這種跨越式增長(zhǎng)是建立在“外生型”增長(zhǎng)方式和“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長(zhǎng)
