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了“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的題中之意，不失為一個(gè)可學(xué)可鑒的煙草人。
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適應(yīng)工作崗位的需要，盡量做到管理市場(chǎng)的時(shí)間與其經(jīng)營(yíng)時(shí)間同步同頻，切實(shí)地填補(bǔ)管理時(shí)間上的真空地帶。
5.加大教育力度，嚴(yán)格進(jìn)行管理。專賣管理部門應(yīng)經(jīng)常向“三大場(chǎng)
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。我們要善于把文化建設(shè)與服務(wù)營(yíng)銷相結(jié)合，確立了一個(gè)以企業(yè)文化為主導(dǎo)的服務(wù)品牌，通過強(qiáng)化員工服務(wù)文化意識(shí)教育，健全服務(wù)品牌文化體系，采取統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)
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產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
一是走出“廣種薄收”的誤區(qū)。教育煙農(nóng)重?cái)?shù)量，抓質(zhì)量，重面積，抓效益。以市場(chǎng)為導(dǎo)向組織烤煙生產(chǎn)，從高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效上下
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（“類”電影）短片，內(nèi)容融合了幽默搞怪、時(shí)尚潮流、公益教育、商業(yè)定制等主題，可以單獨(dú)成篇，也可系列成劇。
老煙斗：
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教育學(xué)生的一件有力的思想武器?，F(xiàn)在煙草企業(yè)員工要打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，要推進(jìn)“卷煙上水平”，要適應(yīng)“學(xué)習(xí)型社會(huì)”建設(shè)，就需要學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，緊跟現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展
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和知識(shí)型企業(yè)。
強(qiáng)化培訓(xùn)資本投入。
每年除了要讓本單位的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課外，還應(yīng)投入資本外聘社會(huì)資深的權(quán)威專家開展講座授課，要多為營(yíng)銷人員提供受教育和不斷提高自身技能
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，起初我們對(duì)這種行為進(jìn)行了耐心勸導(dǎo)，對(duì)累教不改的還進(jìn)行了處罰，但收效甚微，因?yàn)楹?jiǎn)單的處罰不僅起不到教育目的，相反激化了社會(huì)矛盾
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上水平”的關(guān)鍵一年。煙草企業(yè)要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”，深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)
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;1990年，雷諾公司推出Dakota牌女士香煙，將其消費(fèi)群體定位于18到24歲的“藍(lán)領(lǐng)”女性。因?yàn)檫@類女性沒有接受過大學(xué)教育，社會(huì)地位較低，愛看
