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管理都實(shí)現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
凸顯企業(yè)社會(huì)形象，贏得企業(yè)美譽(yù)。企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。不僅在經(jīng)濟(jì)上多做貢獻(xiàn)，還要推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)的和諧共建。工廠在依法
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文化枝繁葉茂。
營煙在深入基層調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)已見雛形的特色班組文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、做法進(jìn)行總結(jié)和提煉，將制絲車間的五型班組、卷包車間的制度型班組，能動(dòng)車間
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，由一個(gè)位于河邊的老舊糖廠改造而成，其雇傭的女工終其一生在廠里卷制弗吉尼亞雪茄。
該國的專賣制度決定，在一戰(zhàn)前，這些女工享有比其他行業(yè)女工更高
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開展了“天府一號(hào)”、“金葉維權(quán)”、“天府之劍”、“天府迅雷”等多次專項(xiàng)整治行動(dòng)。同時(shí)，不斷完善重大案件表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，構(gòu)建了全方位、多維度的立體打假工作格局，形成
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，而紅云集團(tuán)是中國煙草行業(yè)首家工廠制變公司制的改制試點(diǎn)單位，建立起了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。新集團(tuán)一改過去金字塔壯的層級(jí)結(jié)構(gòu)為扁平化結(jié)構(gòu)
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一定的留香和回甜感”，是我國優(yōu)質(zhì)烤煙生長適宜區(qū)之一。通過多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，湖北中煙確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了黃鶴樓特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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管理制度明晰，執(zhí)行到位。
科研的投入極大地提高了湖北中煙的品牌價(jià)值?！?012胡潤品牌榜》顯示，“黃鶴樓”香煙以270億元的品牌價(jià)值，蟬聯(lián)湖北最具價(jià)值品牌
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科技園各部門職能進(jìn)行分工而成立的。湖北中煙制定了一套覆蓋所有模塊（研究部門）的管理體系。該體系包含激勵(lì)措施、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)作等內(nèi)容，從制度上促進(jìn)研發(fā)部門
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，并對(duì)奉獻(xiàn)進(jìn)取的典型人物和事件進(jìn)行積極宣傳。二是強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過職代會(huì)討論的制度。積極倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工
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、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個(gè)煙廠，原料、科技、營銷三個(gè)中心，以及多個(gè)多元化經(jīng)營實(shí)體。那時(shí)，每個(gè)單位都有自己的管理語言，自己的制度、標(biāo)準(zhǔn)和文
