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局（公司）建立了以銷量規(guī)模和供應商距離遠近為要素的庫位管理制度，加強對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用；
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，推動建立“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的卷煙零售市場日常監(jiān)管體系，初步實現(xiàn)了專賣數(shù)據(jù)精準、客戶信息精準、市場動態(tài)精準、決策導向精準，構(gòu)建起從粗放到精準
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，“一是產(chǎn)品，產(chǎn)品如何適應市場、控制成本，要下功夫；二是品牌，如何建立全球性旗艦品牌，品牌如何與消費者溝通
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一手建立起的情報網(wǎng)絡，成為了鎮(zhèn)江地區(qū)查處違法卷煙案件的一件“法寶”，屢次立下奇功。
2006年8月，老于偶然在一輛出租車上發(fā)現(xiàn)了一條假煙，他
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到底”基礎建設深度融合的先河。
此外，玉溪卷煙廠還在“兩化融合”過程中引入問題管理機制，以問題持續(xù)改進為導向，建立定期召開辦公例會管理制度，
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；廬山系列卷煙平均庫存80.2條，在合理范圍內(nèi)。城東片區(qū)要抓住城區(qū)擴張的機會，扎實做好市場分析和客戶服務工作，引導轄區(qū)內(nèi)零售戶建立合理的卷煙庫存
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優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建立下了汗馬之功，贏得全體員工一致好評。
楊寧國常說“是組織培養(yǎng)了我，我一定要回報組織，不給組織丟臉”。他是工作達人，在生活中
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農(nóng)業(yè)培訓班，吸引了近千人參加。
建立農(nóng)家書屋 關(guān)愛農(nóng)村學子
“樂爺爺，我的錄取通知書到了！”去年8月，姚伙村的留守孩子吳強（
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，啟動煙草類國家、行業(yè)標準清理、制修訂、研究等工作，為行業(yè)標準化制度改革做好充分準備。要積極推進細支卷煙、打葉復烤、新型煙草制品等重點領(lǐng)域的標準制修訂工作，盡快建立
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;工作中趙民強始終把“四個一切”作為座右銘，處處用真情打動客戶，用熱情感染客戶，積極化解客戶的抱怨，與客戶建立深厚感情，得到了零售客戶
