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，并力爭(zhēng)將自己打造成為國(guó)內(nèi)低焦油卷煙市場(chǎng)消費(fèi)者的首選品牌。
百年品牌的傳奇歷程
一百多年前，“紅雙喜”品牌誕生。當(dāng)時(shí)，中國(guó)正處在外國(guó)資本主義和國(guó)內(nèi)封建制度
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，我認(rèn)為不僅是保護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序的需要，而且也是保護(hù)弱勢(shì)零售客戶的需要。但是零售終端市場(chǎng)比較復(fù)雜，制度和法規(guī)是死的，而人是活的。所以說(shuō)，要想
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形成卷煙入市的零星監(jiān)控點(diǎn)；卷煙的抽查制度還很不完善，不全面；一些煙草專賣(mài)局管理人員明知市場(chǎng)內(nèi)在假冒偽劣煙制品而無(wú)動(dòng)于衷，袖手不管，從而
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領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)；其次建立政工人員年度獎(jiǎng)金同政治工作目標(biāo)考核掛鉤制度。目前政治工作目標(biāo)考核每年都在進(jìn)行，但是考核結(jié)果的優(yōu)劣對(duì)各政工人員的獎(jiǎng)金收入幾乎沒(méi)有關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)
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，通過(guò)抓平衡工作，提高收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。
3、建立完善煙葉收購(gòu)和調(diào)撥制度以及科學(xué)管理體系。這是保證煙葉等級(jí)收購(gòu)質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的基礎(chǔ)。市煙草專賣(mài)局（公司
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，法國(guó)家樂(lè)福為了實(shí)現(xiàn)在中國(guó)零售市場(chǎng)的低成本擴(kuò)張、發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始把在臺(tái)灣地區(qū)確立起的“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”制度引入大陸。由于當(dāng)時(shí)大陸零售市場(chǎng)中供應(yīng)商普遍規(guī)模小、流通法規(guī)也不健全，
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培育水平。
3.2扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方式
要堅(jiān)持提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，完善按訂單組織貨源制度，形成完整的價(jià)值鏈和高效快捷的供應(yīng)鏈。以
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專賣(mài)制度為抓手，著力以“維護(hù)國(guó)家利益、消費(fèi)者利益”為核心，掀起了“兩個(gè)利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀大討論，相繼出臺(tái)了一些市場(chǎng)大統(tǒng)一，資源大整合
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萬(wàn)次的核查，以確保公司價(jià)格管理制度的有效實(shí)施和執(zhí)行。
沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，非常重視自身對(duì)中國(guó)消費(fèi)者所承擔(dān)的責(zé)任，我們始終專注于開(kāi)好每一家店，服務(wù)
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經(jīng)濟(jì)組織。合作社成員入社自愿、退社自由。合作社依法組建，要有完善的章程與相關(guān)的管理制度。合作社以服務(wù)成員為宗旨，謀取全體成員的共同利益。），有效促進(jìn)
