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客戶的一項(xiàng)“法寶”。
某些有實(shí)力的賣家還可以通過建立安全追溯體系，讓消費(fèi)者可查詢到菜的來源和農(nóng)殘檢測(cè)編號(hào)，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)舉報(bào)投訴。
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，然而它們并沒有建立起“品牌個(gè)性”，這是一個(gè)關(guān)鍵性的差異。菲利普莫里斯公司關(guān)于維珍妮卷煙早期的廣告回饋、品牌意識(shí)、檢測(cè)率、轉(zhuǎn)化率等方面的調(diào)查評(píng)估都顯示了“給人留下了令人深刻的印象”這一
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，地下水位低，四周無污染。電源充足，地形開闊，便于建立標(biāo)準(zhǔn)育苗拱棚群。育苗場(chǎng)地要求兩年以上未種植茄科及十字花科作物為育苗場(chǎng)所為育苗場(chǎng)所。
2、育苗
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的能力和水平，圍繞“135工作法”的推廣及應(yīng)用，扎實(shí)促進(jìn)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷?！? 一、建立重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)
“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系是
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經(jīng)營(yíng)得以持續(xù)擴(kuò)張的重要保證，以誠(chéng)以信取得消費(fèi)者的信任，并建立比較穩(wěn)定的買賣關(guān)系是卷煙零售發(fā)展的基礎(chǔ)。誠(chéng)信包括進(jìn)貨渠道規(guī)范、按零售指導(dǎo)價(jià)明碼標(biāo)價(jià)、店堂清潔、商品展示整齊、服務(wù)
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建立專賣體制。
取消專賣體制之后
各國(guó)取消煙草專賣體制主要有以下幾種情況：
隨著歐洲經(jīng)濟(jì)與政治一體化的推進(jìn)，歐盟成員國(guó)陸續(xù)取消了煙草專賣體制，市場(chǎng)
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;應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)聘用人員績(jī)效化管理。
實(shí)際上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的以身份為主要標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍管理模式是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，一直延續(xù)至今，沒有實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的變化
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。改制后，公司將進(jìn)一步形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。上煙是我國(guó)煙草行業(yè)的龍頭企業(yè)，旗下的“中華
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的工作人員建立起感情的聯(lián)系。傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)低線城市消費(fèi)者很重要，零售商有機(jī)會(huì)在節(jié)日期間舉行主題促銷和商品組合來刺激銷售額。
正因如此，不少跨國(guó)品牌在中國(guó)低線市場(chǎng)的品牌宣傳
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。通過對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的建立和維護(hù)，運(yùn)用“從價(jià)稍緊”的銷售策略，實(shí)施了零售終端的全方位推進(jìn)，并使得了“南京（九五）”的銷量得到不斷
