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、客服服務(wù)全面周到、訂單服務(wù)準(zhǔn)確仔細(xì)、配送服務(wù)安全及時(shí)、專(zhuān)賣(mài)管理文明有力，進(jìn)一步增進(jìn)了客企關(guān)系。近期實(shí)施的營(yíng)銷(xiāo)方式市場(chǎng)化取向改革工作，啟動(dòng)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按
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煙葉育苗、移栽、田間管理、烘烤等生產(chǎn)種植與經(jīng)營(yíng)管理水平，精心培育種值新品種，廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，才能為卷煙生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、綠色、特色的煙葉原料
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的評(píng)審與改進(jìn)等方面的內(nèi)容。其中，管理制度包括財(cái)務(wù)、成本、人事、績(jī)效、資產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全、信息、服務(wù)、中轉(zhuǎn)站、對(duì)接點(diǎn)管理等12個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，形成了《卷煙物流配送中心
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，加大貨款資金電子結(jié)算力度，加速貨款到賬時(shí)間，提高資金的安全度和貨款回籠速度，有效提升資金的使用效益。
五是建立聯(lián)席制度，加大
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;卷煙紙生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展合理化建議和“一點(diǎn)課”三年來(lái)共采納提案1271件，人均提案累計(jì)達(dá)33件，極大地推動(dòng)了安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、效率等工作的全面提升；并涌現(xiàn)出游中華、牟曉楊
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這一大環(huán)境下催生和成長(zhǎng)的工作內(nèi)容。網(wǎng)上結(jié)算工作的推進(jìn)，進(jìn)一步提高了零售客戶(hù)卷煙貨款的資金安全性，提升了零售客戶(hù)自主調(diào)配卷煙貨款的靈活性，一經(jīng)推出，
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目的“管、用、養(yǎng)、修”層級(jí)化管理模式。在“管”的方面，開(kāi)展“設(shè)備完好、設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生”達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的設(shè)備管理工作，從根本上改善設(shè)備運(yùn)行狀況，
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，降低煙葉含氯量，提高煙葉的安全性，生產(chǎn)無(wú)公害煙葉。宜用地表水、專(zhuān)用蓄水池，最好不用地下水，尤其是深水機(jī)井等的水。
三、重視成熟水
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，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地干，把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)，安全工作是這樣，質(zhì)量工作也是這樣，質(zhì)量作為賴(lài)以生存的發(fā)展主線(xiàn)，也是決定強(qiáng)企
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;新的一年許昌卷煙廠要科學(xué)統(tǒng)籌、周密計(jì)劃、充分準(zhǔn)備、有序?qū)嵤?#xff0c;積極抓好項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)和易地搬遷等工作，確保各項(xiàng)工作按安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求推進(jìn)，并以此為契機(jī)
