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，從而擴(kuò)大卷煙零售量，提升卷煙品牌的市場知名度。卷煙營銷隊(duì)伍發(fā)揮好不好？不能僅憑報(bào)告，或者測評(píng)，還是讓卷煙零售戶說了算，這不
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”結(jié)合起來，推動(dòng)供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動(dòng)態(tài)匹配，確保市場機(jī)制有效、宏觀調(diào)控有度、市場主體有活力。把互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施、大數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料、數(shù)據(jù)應(yīng)用作為生產(chǎn)力，通過定標(biāo)
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可想而知。
3、缺乏有效的激勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)制
由于未建立相應(yīng)的激勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)制，缺乏必要的物質(zhì)和制度激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致員工對(duì)質(zhì)量管理小組的參與度和積極性不高。而煙草商業(yè)企業(yè)
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;不斷提高零售客戶滿意度，不斷提高行業(yè)社會(huì)形象，努力在簡政放權(quán)、放管結(jié)合中持續(xù)增強(qiáng)專賣制度的生命力。
“四項(xiàng)任務(wù)”，即切實(shí)取消不合理的限制性辦證條件
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;“寬窄好運(yùn)”就是技術(shù)中心歷時(shí)六個(gè)月打造出來的具有鮮明川煙辨識(shí)度，帶有復(fù)合香韻的精品。
運(yùn)用“寬窄”哲學(xué)，四川中煙一方面逆向突圍，鞏固自身，
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負(fù)重讓這個(gè)弱女子一度失去了生活的信心。得知這些情況后，齊尚山不僅幫助秦愛朵募集善款，給孩子提供助學(xué)金，還經(jīng)常鼓勵(lì)秦愛朵要有志氣，不等不靠
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和呼倫貝爾品牌的認(rèn)知度。
夯基礎(chǔ)，精益管控固根基
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
回望過去的30多年，基礎(chǔ)管理是支撐烏蘭浩特卷煙廠一路“闖關(guān)奪隘”的安穩(wěn)“大后方
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，四川中煙始終將這份責(zé)任扛在肩頭。
成都向北70公里，一路沃野平疇。這片富饒之地與古巴雪茄產(chǎn)地比那德里奧省同屬北緯30度，充沛的陽光和雨水在什邡孕育出
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商品資源，建立完善的商品組合，充分發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)零售戶的盈利水平和對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的依存度。
以企業(yè)文化建設(shè)增活力?！耙?guī)范、效率、活力”是優(yōu)秀商
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;使自己的每一款產(chǎn)品都具有自己別具一格的故事。一段時(shí)間以來，公司不僅注重品牌“形”的打造工作，將品牌顏值度、功能滿足感和科技體驗(yàn)感提高到一定高度，而且注重品牌
