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;堅(jiān)持原則、對(duì)本職工作默默無聞的奉獻(xiàn)、肩挑國(guó)家、行業(yè)、消費(fèi)者三方利益。煙草行業(yè)才會(huì)積涓涓細(xì)流匯成江海；才會(huì)實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)“兩個(gè)超萬億”年度目標(biāo)；才會(huì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的保障
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、公安等部門召開聯(lián)席會(huì)議，分析當(dāng)前情況，把握最新動(dòng)態(tài)，解決難點(diǎn)問題，研究應(yīng)對(duì)策略，為推動(dòng)打擊物流領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是
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進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。省局層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和對(duì)下指導(dǎo)，地市局層面要細(xì)化分解改革任務(wù)，明確各階段工作計(jì)劃、工作舉措、保障措施，確保改革有序推進(jìn)、蹄疾步穩(wěn)。三是
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，實(shí)現(xiàn)了“理論、技術(shù)、平臺(tái)、管理”四類創(chuàng)新和“品種布局與配套技術(shù)、壯苗早栽保障大田生育期技術(shù)、水肥一體化管理技術(shù)、特色煙葉烘烤工藝和技術(shù)、打葉復(fù)烤和增香除雜技術(shù)”五項(xiàng)提升，做到了“出
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，針對(duì)服務(wù)延伸和企業(yè)轉(zhuǎn)型以“市場(chǎng)化取向背景下新型客戶服務(wù)模式與工作機(jī)制研究”為抓手，系統(tǒng)提出新型客戶服務(wù)模式構(gòu)建的方法、依據(jù)、路徑及保障機(jī)制，強(qiáng)調(diào)“客戶需要什么服務(wù)
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（鎮(zhèn)）分別成立由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)施小組，實(shí)行專職專抓，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了保障
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。三是細(xì)支煙配方好，起步高，質(zhì)量有保障，不論是地產(chǎn)煙還是省外煙，每個(gè)牌子都做的精益求精，消費(fèi)者放心滿意。購買欲望不減。
婷婷
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等研究，建立了相關(guān)方法技術(shù)。在體系建設(shè)方面，優(yōu)化完善云南中煙企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，構(gòu)建云南中煙科技創(chuàng)新信息管理系統(tǒng)。在分析檢測(cè)方面，開展實(shí)驗(yàn)室能力保障
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方面“玉溪”卷煙的優(yōu)勢(shì)明顯，強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍、精益的管理水平和完備的原料保障，讓“玉溪”卷煙始終保持品質(zhì)如一，這為“玉溪”卷煙的銷量提供了品質(zhì)基礎(chǔ)。其三
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的“目標(biāo)體系、運(yùn)行體系、保障體系和評(píng)價(jià)體系”，塑造企業(yè)品牌及品牌終端形象，豐富品牌內(nèi)涵、倡導(dǎo)品牌文化、提升品牌價(jià)值、促進(jìn)口碑傳播，構(gòu)建賦有“品牌形象力、銷售促進(jìn)
