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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強(qiáng)
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位營(yíng)業(yè)員進(jìn)行金額和品牌的銷售排名，第一名有額外的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣能更進(jìn)一步激發(fā)他們的銷售熱情。在我看來沒有銷售不了的產(chǎn)品，也沒有培育不起來的香煙，
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”管理制度，確保全方位監(jiān)管
通過近年來的總結(jié)和探索，市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)行以“五四一”市場(chǎng)監(jiān)管法，“五四 一”管理方式就是專賣人員的辦公室定位在市場(chǎng)，
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浪費(fèi)時(shí)間等等。
（3）體系不全。目前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草僅僅是成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，建立了規(guī)章制度等，離真正
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;在2010年9月推出的吸煙罪行定額罰款制度下，香港多個(gè)政府部門包括康樂及文化事務(wù)署、食物環(huán)境衛(wèi)生署及房屋署的獲委任人員，都可在其管理的公眾場(chǎng)所法定禁煙區(qū)內(nèi)向違例者發(fā)出定額
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;有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)施部門聯(lián)動(dòng)。把創(chuàng)建工作按照科室職能分工，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化。建立例會(huì)制度
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)方案》等多項(xiàng)制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量大量進(jìn)行抽查，堅(jiān)決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
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和制度層面的漏洞和缺失，無疑是造成我國(guó)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)展緩慢的重要原因之一，而在另外一個(gè)方面，煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和禁煙工作的社會(huì)利益之間的不和諧，也是
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過程中，確定事后回顧的制度，對(duì)每一階段計(jì)劃達(dá)成效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，總結(jié)成效，確保目標(biāo)達(dá)成。
合圍——衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴
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;超市目前實(shí)行的“三級(jí)檢測(cè)”制度能夠確保出售的食品符合要求。新產(chǎn)品進(jìn)公司要接受技術(shù)部對(duì)其全部樣本的檢查；大批量配送貨物要求專人負(fù)責(zé)；貨物進(jìn)門店也要根據(jù)批號(hào)核對(duì)樣本。這樣一來
