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;建立客我融洽關(guān)系，提高客戶滿意度。以電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)為載體，實(shí)現(xiàn)“指導(dǎo)服務(wù)一體化，對(duì)卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等資源進(jìn)行整合，實(shí)施聯(lián)動(dòng)服務(wù)、平臺(tái)
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“品吸”出來(lái)的，要建立市場(chǎng)美譽(yù)度需要經(jīng)歷相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的品牌培育過(guò)程，也需要“7匹狼（通仙）”真正過(guò)硬的品質(zhì)來(lái)支撐，更是需要市場(chǎng)
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的特征就是競(jìng)爭(zhēng)，而這種競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是建立在公平、公正、公開、有序的社會(huì)環(huán)境下，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，市場(chǎng)各利益主體的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)供求關(guān)系的變化來(lái)進(jìn)行
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”的想法，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。
隨著卷煙品牌合作生產(chǎn)數(shù)量越來(lái)越大，合作生產(chǎn)品牌的質(zhì)量保障體系、產(chǎn)品加工質(zhì)量也有待進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
《中國(guó)煙草》：
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”，著眼于科學(xué)發(fā)展、支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)，夯實(shí)煙區(qū)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的智力基礎(chǔ)。
（二）要進(jìn)一步從資金、組織形式等方面建立起生態(tài)村富民工程建設(shè)的長(zhǎng)效保障機(jī)制
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;沒有無(wú)義務(wù)的權(quán)利，也沒有無(wú)權(quán)利的義務(wù)，有職權(quán)才有責(zé)任。
建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的煙草專賣行政執(zhí)法體制，是落實(shí)依法治國(guó)、依法治企方略
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企業(yè)人力資源管理工作水平的具體體現(xiàn)，更是人力資源管理工作穩(wěn)步推進(jìn)的重要要求?？己藱C(jī)制的建立與完善是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)人力資源管理工作的有效途徑和根本保證。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工使用、崗位
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葉”品牌進(jìn)行宣傳，結(jié)合“黃金葉萬(wàn)店工程”建設(shè)工作，有選擇性地在重點(diǎn)零售終端建立起統(tǒng)一的店面、柜臺(tái)、POP陳列進(jìn)行品牌形象展示，統(tǒng)一、鮮明的品牌形象窗口
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牌的形式就能在一定程度上穩(wěn)固原有的市場(chǎng)份額。采用主副品牌策略還有一個(gè)好處就是可以與主品牌旗下的其他卷煙產(chǎn)品建立區(qū)隔，有利于控制品牌風(fēng)險(xiǎn)。任何產(chǎn)品都存在著市場(chǎng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，使用
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稽查人員傻眼了。假煙最終還是沒收了，但是時(shí)間卻用了一天。
王以明介紹了他們改革的三大舉措：大力建設(shè)情報(bào)源、與政法部門建立緊密協(xié)作機(jī)制、整肅內(nèi)部隊(duì)伍紀(jì)律。同時(shí)，
