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、做好煙草行業(yè)規(guī)范管理的幾點(diǎn)建議
（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)規(guī)范管理的重視程度
規(guī)范是煙草行業(yè)的“生命線(xiàn)”，是煙草專(zhuān)賣(mài)制度得以生存的保障
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，把河水、山泉水引過(guò)來(lái)，成了煙葉生產(chǎn)的重要保障。然而，在不斷完善煙水配套工程的同時(shí)，推廣節(jié)水移栽成為擺在技術(shù)員面前的重大課題。
隨著干旱的進(jìn)一步加劇
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的基石，也是生意興隆的有力保障。那么作為零售戶(hù)，如何創(chuàng)新零售模式呢？本文就此談點(diǎn)個(gè)人設(shè)想，希望能引起讀者的興趣與思考。
挖潛力
所謂
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（分公司）推行的“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”讓“零障礙程序”得到了制度上的保障?！笆讍?wèn)負(fù)責(zé)制”，就是規(guī)定來(lái)訪、來(lái)電時(shí)，被詢(xún)問(wèn)的工作人員即為首問(wèn)責(zé)任人
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，只有將貨源優(yōu)化，品質(zhì)保障，服務(wù)提升，我們的經(jīng)營(yíng)才能有突破，我們的生意才能有錢(qián)賺，只有做到合理囤貨，才自有
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的自修如何與外協(xié)維修相結(jié)合、如何保障質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)交談，征求了車(chē)間在控制外協(xié)維修質(zhì)量的意見(jiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)了解和交流完后來(lái)到檢修班組辦公室，詳細(xì)了解了常用備件的庫(kù)存情況和修復(fù)情況。在
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栽種面積都得有保障，這要讓你小子摘了去那還了得?！蔽壹t著臉一邊道歉，一邊認(rèn)真仔細(xì)的觀察著苗床地里那壯實(shí)的小煙苗，希望下次不要再出這種洋相。誤把烤煙苗當(dāng)成小白菜
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推動(dòng)煉油廠科學(xué)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重任?！? 要不斷強(qiáng)化生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
要根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)行方式及員工年休假、健康療養(yǎng)時(shí)間較長(zhǎng)的實(shí)際情況，為切實(shí)保障安全生產(chǎn)的需要，各車(chē)
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保障預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性及準(zhǔn)確性，通過(guò)預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)進(jìn)行日常監(jiān)管的目的。
（4）提供預(yù)算分析的數(shù)據(jù)支持。
通過(guò)IT環(huán)境下操作平臺(tái)的融合管理
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，保障煙葉質(zhì)量不受損，從而為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這實(shí)際上也是推進(jìn)落實(shí)三大課題，推進(jìn)落實(shí)卷煙整體上水平的現(xiàn)實(shí)需要和有效措施的具體表現(xiàn)。
四、做好對(duì)
