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一步建立起一套現(xiàn)代的創(chuàng)新體系，用科技來塑造品牌，用創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展。目前，“黃鶴樓”品牌已成為卷煙市場的熱銷品牌，品牌銷售覆蓋全國32省
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、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”，該市局（公司）準(zhǔn)確把握國家局、省局關(guān)于用工分配制度改革的總體要求，逐步建立起規(guī)范、和諧、活力的用工分配制度秩序
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;駕駛員要從車輛自身的觀點，認(rèn)清事故的實質(zhì)；正確認(rèn)識事故出現(xiàn)后的偶然性與必然性和預(yù)測行車事故的必要性和可能性關(guān)系，為消滅事故增加信心，建立科學(xué)
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困難群眾排憂解難。作為煙草公司的一個普通員工，我們不求為國家扶助弱勢群體工作加磚添瓦，但求從關(guān)懷身邊的掙扎在溫飽線上的生活困難的群眾做起。首先：要建立扶貧幫困
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的發(fā)展出謀劃策。
其次學(xué)習(xí)型企業(yè)黨支部要參與企業(yè)文化的制作、實施和宣傳，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，建立企業(yè)員工的精神家園。
再次學(xué)習(xí)型黨支部在企業(yè)員工中開展群眾性
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，卷煙本身是舶來品，中國的卷煙工業(yè)從建立初期開始，就有著明確的路標(biāo)，那就是要做出和外國卷煙品質(zhì)相當(dāng)?shù)膰a(chǎn)卷煙產(chǎn)品，從而不讓外煙獨占
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、新思維、新習(xí)慣，經(jīng)過一些新的思想碰撞與新的思文化交流。解決一些新問題，從而鍛煉出新能力，促進(jìn)新的發(fā)展。經(jīng)過了無數(shù)次交流的文化，可以在內(nèi)心深處建立
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、真抓實干的團(tuán)隊精神。在年度工作計劃等重大決策上，班子成員堅持多通氣、勤商量的民主作風(fēng)，把工作策劃建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。
二是錘煉了成員素質(zhì)。2009年以來，
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、走進(jìn)煙機生產(chǎn)廠。2011年，工廠與營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了委托培訓(xùn)合作，把維修工人送進(jìn)學(xué)校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，探索廠校合作的新模式。全體員工走進(jìn)軍營開展軍訓(xùn)
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百分點。不過，“泰山”二類煙銷量規(guī)模增長幅度高達(dá)100%以上是建立在絕對量相對較小的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段“泰山”二類煙銷量規(guī)模絕對量仍然相對較小，特別是與那些二類煙
