為您找到相關(guān)結(jié)果 10472 篇
-
。
一是政策宣傳發(fā)動(dòng)到位。通過印發(fā)“致全縣煙農(nóng)一封信”“價(jià)格表”等宣傳資料積極開展宣傳，確保實(shí)現(xiàn)百分百計(jì)劃分解落實(shí)到位、百分百優(yōu)良品種、百分百專業(yè)化育苗、百分 百高箱起壟、百分百地膜覆蓋
-
的安全生產(chǎn)責(zé)任書。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，將全年安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全工作任務(wù)逐層、逐崗分解落實(shí)，形成了主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)
-
一屆一次職代會(huì)精神的貫徹落實(shí)，抓緊部門目標(biāo)的分解工作，制定詳細(xì)計(jì)劃，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
二是抓好
-
考核制度，實(shí)行分類考核、動(dòng)態(tài)管理，考核結(jié)果列入黨組織工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要內(nèi)容。
二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層分解任務(wù)，關(guān)心支持基層。堅(jiān)持書記抓、抓
-
，站長和副站長作為直接責(zé)任人，要進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)、制定工作計(jì)劃、分解工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)存在問題要充分暴露并及時(shí)反映
-
分解，成立6個(gè)專項(xiàng)督查工作組，由肅紀(jì)律、促規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，對(duì)全縣基層煙站以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為為中心，圍繞“政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律
-
，2015年圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃開展了目標(biāo)指標(biāo)和項(xiàng)目的制定和分解。公司根據(jù)2014年體系運(yùn)行的情況對(duì)體系進(jìn)行了策劃，在QEHS管理體系的基礎(chǔ)上溶入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化之后，
-
）貫徹落實(shí)廣東省煙草商業(yè)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神談了幾點(diǎn)意見。她要求準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照貫徹落實(shí)方案的責(zé)任分解，層層落實(shí)、狠抓
-
和三級(jí)考核有機(jī)銜接，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、責(zé)任有分解、推進(jìn)有措施、考核有標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌形成目標(biāo)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致的工作模式和考核機(jī)制。
會(huì)議要求，一是要按照計(jì)劃
-
;著力解決突出問題；特別是以深化績效考核管理為契機(jī)，以崗位職責(zé)為抓手，重申、梳理并細(xì)化責(zé)任分工，分解落實(shí)任務(wù)，確?！耙会樢痪€
