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擔(dān)心的是自己說的話是否有人聽,更擔(dān)心的是自己一不留意說錯話而得罪領(lǐng)導(dǎo),得罪同事。要消除這一現(xiàn)象,讓員工有事想說,有話想說,就要
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,每天都是來得最早,走的最晚;每當(dāng)身邊的同事生病、住院,其他的同事都能主動的承擔(dān)起她的任務(wù),保證工作有效順利的完成
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,情緒低落,工作受阻,這是常常有的情況。
5、同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮的單位,必然有高的凝聚力、向心力、吸引力
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采取抽簽的方式進(jìn)行隨機抽取,杜絕人為因素,制造公平競爭機會。
三是要采取領(lǐng)導(dǎo)講評、同事互評、零售客戶點評的方式。要全方位地對營銷人員的服務(wù)態(tài)度和效果進(jìn)行講評、互評和點評
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械技術(shù)中心的。在他的記憶中,10多年來,加班一直是件稀松平常的事。尤其是“超高速卷接包機組研制”重大專項啟動后,他和同事們就像一根根上緊了弦的發(fā)條。
拿圖紙
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云南中煙給我這無上的榮譽。今天,能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我親歷十八大的所見、所聞、所思、所想,我感到非常榮幸……”
端坐在主席臺上的張昆華沒有豪言壯語,
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中。難忘在廈煙的六百多個日日夜夜,我在青春的日記扉頁里記下了無數(shù)次的微笑和汗水揮灑的苦樂故事,也記下了在沒有硝煙的“市場競爭戰(zhàn)場”上與同事們共度的戰(zhàn)火時光和結(jié)下的深厚友誼
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有所心理準(zhǔn)備,但在客人焦急的等待面前還是感到了深深的壓力,大概5、6分鐘過去了還是無法打開。旁邊的同事也有點坐不住了,悄悄問道:“要不還是通知
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;“老曾,不用愁,我捐200元,你去雇人再干!”在他的帶領(lǐng)下,隨去的同事也紛紛解囊相助。張世濤邊捐款邊安慰曾學(xué)信說:
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名字叫劉繼東,他不愧為煙草衛(wèi)士!筆者通過深入采訪劉繼東的同事和零售客戶,他的事跡不斷涌現(xiàn),他的不平凡,得益于他的“五個堅持