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廠班子做了匯報(bào)。經(jīng)過(guò)分解工作流程、借鑒成熟產(chǎn)品分析后，陳華興技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步論證了研發(fā)套箱機(jī)的可行性，并初步確定了以“自主設(shè)計(jì)+聯(lián)合研發(fā)”的模式開(kāi)展項(xiàng)目攻堅(jiān)。由于
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情況與稽查人員進(jìn)行書(shū)面轉(zhuǎn)呈，形成首問(wèn)必答、全程跟進(jìn)的工作流程，將服務(wù)“最后一公里”變成提高客戶滿意度的“法寶”。協(xié)助終端掃碼 ，貼心指導(dǎo)落實(shí)處“前幾天你們上門(mén)指導(dǎo)
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煙草專賣局專賣執(zhí)法人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)先勘驗(yàn)服務(wù)。為破解這些痛點(diǎn)問(wèn)題，義烏市煙草專賣局打破傳統(tǒng)勘驗(yàn)工作流程，將以往“先申請(qǐng)后勘驗(yàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋瓤彬?yàn)后申請(qǐng)”，將服務(wù)時(shí)間點(diǎn)前
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局（公司）營(yíng)銷中心成立市場(chǎng)部，馬靜擔(dān)任主任。面對(duì)新的工作，馬靜絲毫不慌，她快速熟悉工作職責(zé)和工作流程，學(xué)習(xí)制度文件，
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2.1明確職責(zé)。將專賣工作制度、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、工作流程、工作痕跡逐一明確到每一個(gè)崗位，并通過(guò)專賣管理信息系統(tǒng)、營(yíng)銷信息系統(tǒng)、內(nèi)部管理監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行功能、權(quán)限、層級(jí)梳理，
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;就是做事盡力，盡力多做或不斷地做，不偷懶；所謂“嚴(yán)”，就是對(duì)待工作要嚴(yán)肅，工作標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格，工作流程要嚴(yán)謹(jǐn)
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“任務(wù)清單”，以《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)手冊(cè)》為指導(dǎo)，完善黨建工作流程，發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用，鞏固黨小組“前沿陣地”作用，
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。通過(guò)以上分析，嵐山區(qū)煙草專賣局（分公司）對(duì)土地流轉(zhuǎn)工作流程進(jìn)行梳理調(diào)整，將土地流轉(zhuǎn)的責(zé)任主體由煙站工作人員變?yōu)闊熣军h支部黨員，將
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，默契配合，按照行業(yè)要求聯(lián)合開(kāi)展手續(xù)報(bào)批、軟硬件部署等；與行業(yè)內(nèi)相關(guān)第三方簽訂前置庫(kù)運(yùn)行協(xié)議，制定實(shí)施工作流程標(biāo)準(zhǔn)，確保所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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;全面總結(jié)前期收購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化收購(gòu)工作流程，創(chuàng)新實(shí)施了一系列新舉措、新模式。請(qǐng)大家跟隨筆者的腳步，近距離體驗(yàn)一下發(fā)生在諸城煙區(qū)煙葉收購(gòu)過(guò)程中的諸多新的變化
