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，減少分揀人員11人，進(jìn)一步降低了人工成本。在優(yōu)化線路和分揀線的基礎(chǔ)上，物流中心推進(jìn)人事制度改革，通過(guò)優(yōu)化工作流程，對(duì)各部門、各崗位人員
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改革，通過(guò)優(yōu)化工作流程，對(duì)各部門、各崗位人員進(jìn)行重新核定，定編定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗。改革后，送貨部管理人員由原來(lái)的8人核定為6人，卷煙領(lǐng)貨員由
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高度重視煙葉收購(gòu)工作，抓實(shí)鄉(xiāng)村振興與發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持規(guī)范收購(gòu)管理，優(yōu)化工作流程，提高煙葉分級(jí)專業(yè)化、組織化、規(guī)范化，通過(guò)成立
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的感想。細(xì)化合法辦證工作流程，做個(gè)清正廉明的執(zhí)法工作人員，不做“海王”執(zhí)法者，提高自身素質(zhì)跟上煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程，探索客戶經(jīng)理專業(yè)化分工，突出客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，加強(qiáng)個(gè)性化、差異化服務(wù)能力分析，進(jìn)一步提升“我”的工作能力
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。????二是要考核市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管能力。縣級(jí)局要更加注重市場(chǎng)精準(zhǔn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流程
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上級(jí)規(guī)范文件要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)單位的內(nèi)部人員底線和紅線意識(shí)，使思想“擰成一股繩”。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)制定和細(xì)化規(guī)范工作流程
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供應(yīng)鏈的角度重新審視煙草物流
工作流程，查擺標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、審批手續(xù)繁瑣、局限于地市級(jí)單位的框架、組織協(xié)調(diào)不足等浪費(fèi)和不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)，進(jìn)而縮短流程、提高效率?！ ∫陨暇褪蔷頍?/div>
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制定了烤煙漂浮育苗生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)，下發(fā)了烤煙漂浮育苗精準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，優(yōu)化了烤煙漂浮育苗管理工作流程，明確了育苗管理和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和人機(jī)配置、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)
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%上升到了39.77%?！ ?shí)踐出真知。此次精益改善活動(dòng)不僅解決了實(shí)際問(wèn)題，而且在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)課題評(píng)比中獲得三等獎(jiǎng)。同時(shí)，他們將針對(duì)可控因素的具體措施編制到了品牌培育工作流程
