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這些知識(shí)內(nèi)容要熟記在心，作好延伸和結(jié)合這篇大文章，并能夠舉一反三。
最后，要采用走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，虛心認(rèn)真地向兄弟市局（公司
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的持續(xù)增長(zhǎng)、種植布局調(diào)整、已建項(xiàng)目管護(hù)不到位和基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的更新淘汰等原因，導(dǎo)致新建項(xiàng)目數(shù)量不斷增加和基礎(chǔ)設(shè)施工作范圍、內(nèi)容大幅度延伸；二是擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來(lái)越重大。隨著行業(yè)投入
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，努力做出特色。要在推進(jìn)管理服務(wù)延伸，探索服務(wù)新模式上做文章，力求在零售終端建設(shè)、煙農(nóng)合作社、專賣服務(wù)管理等方面有所突破、有所創(chuàng)新。
三是要構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。要求
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遠(yuǎn)程培訓(xùn)”等形式，承擔(dān)起客戶培訓(xùn)任務(wù)。為彌補(bǔ)課堂培訓(xùn)在空間延展性、時(shí)間延伸性方面的不足，商業(yè)企業(yè)還可印制相關(guān)品牌培育技能手冊(cè)，讓零售客戶在自我學(xué)習(xí)中提升培育
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計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃還應(yīng)延伸到增加產(chǎn)品，選新址，廣告策略和經(jīng)營(yíng)危機(jī)。選擇創(chuàng)業(yè)，老板離不開(kāi)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，如同裝修一樣，承重墻是
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上，由目標(biāo)客戶逐步向其它有經(jīng)營(yíng)能力的客戶延伸，不斷提升目標(biāo)品牌的市場(chǎng)覆蓋率；二是按需求差異布局品牌。從市場(chǎng)、客戶兩個(gè)維度認(rèn)真進(jìn)行需求調(diào)查，針對(duì)
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戶培訓(xùn)面達(dá)到30%以上；引導(dǎo)零售戶逐步提升品牌培育和推薦能力，推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷向零售終端延伸；建立消費(fèi)跟蹤調(diào)查機(jī)制和消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，，
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;在高校逐漸開(kāi)始控?zé)??！? 延伸閱讀
任何通風(fēng)系統(tǒng)
清除不了室內(nèi)煙毒
根據(jù)江蘇省衛(wèi)生部門對(duì)江蘇1301名學(xué)生調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)（專
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;延伸觸角，發(fā)揮基層社區(qū)力量，深挖細(xì)查，有效整治卷煙市場(chǎng)流通秩序，為卷煙上水平提供良好市場(chǎng)環(huán)境。全力推進(jìn)加強(qiáng)自身建設(shè)工作，持續(xù)改進(jìn)
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）自身建設(shè)材料
煙草在線祿勸消息 全市烤煙抗大旱促移栽工作剛剛結(jié)束，進(jìn)入保成活的關(guān)鍵時(shí)期，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省局自身建設(shè)要向基層單位延伸的要求，著力
