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，自加壓力，狠治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“衛(wèi)生死角”和一些不規(guī)范的現(xiàn)象。
高標(biāo)準(zhǔn)舉措的實(shí)施，開(kāi)始總會(huì)遇到一些這樣或那樣的問(wèn)題?！?S”管理推行之初，總有員工
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區(qū)和農(nóng)戶，鞏固種植大戶和培育職業(yè)煙農(nóng)；三是降低用工和生產(chǎn)成本，加大綠色煙葉種植，減本推行綠色煙葉種植技術(shù)，走綠色煙葉發(fā)展之路
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、事后監(jiān)督工作制度。通過(guò)行為考核的方式完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高每個(gè)員工的法律意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)辦事效率，提高業(yè)務(wù)能力。推行改進(jìn)各項(xiàng)考評(píng)制度
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源于工廠領(lǐng)導(dǎo)者，也就是我們所說(shuō)的“上行下效”的傳播力在工廠推行精益管理中得到了很好的實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)言時(shí)做到言簡(jiǎn)意賅，辦事做到雷厲風(fēng)行，文件傳達(dá)和會(huì)議內(nèi)容避免
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效果，在全省范圍內(nèi)推廣，更是難上加難。但有專家認(rèn)為，條例的落實(shí)離不開(kāi)社會(huì)力量的支持，如果市民看到有人違規(guī)吸煙都不舉報(bào)，那么條例的推行受阻
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三是從行為習(xí)慣上抓成本控制。推行費(fèi)用定額管理，將所有費(fèi)用細(xì)化分解到各個(gè)業(yè)務(wù)，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)行有統(tǒng)有分、逐級(jí)分解，切實(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放管理
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內(nèi)容，確保服務(wù)規(guī)范具體。
二要完善客戶需求調(diào)查機(jī)制，結(jié)合客戶等級(jí)、區(qū)域異同以及客戶個(gè)性特征等綜合因素，梳理歸納客戶素質(zhì)類別模型，進(jìn)而為推行
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合同為綱，把烤煙生產(chǎn)任務(wù)層層進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)明確、責(zé)任具體。深入推廣烤煙生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)，大力提高煙葉質(zhì)量。全面推行烤煙專業(yè)化育苗，依托91
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煙草在線專稿 目前各煙草專賣局正在推行精益管理，以達(dá)到示范、規(guī)范、提升管理水平的目的。要走出“全員”精益管理誤區(qū)，集中優(yōu)勢(shì)人才、扎根一線、進(jìn)行理論高度的匯總
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無(wú)合同、超合同收購(gòu)現(xiàn)象，收購(gòu)總量控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)，做到嚴(yán)控規(guī)模政策和保障煙農(nóng)利益相統(tǒng)一。
二是強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效。全面推行站外專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)
