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，使得審計工作發(fā)揮出最大效能。為了審計工作落到實處，要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，并建立起長效機制，讓行業(yè)各單位都納入到審計范圍，并在審計中建章立制
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）牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極圍繞“營銷、物流、行政、安全”四項重點工作，切實降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高員工工作效能
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;發(fā)揮綜合整理效能，嚴(yán)防監(jiān)管脫節(jié)，形成長效化管理機制。
三是立足市場，管理“到位”。認(rèn)真分析卷煙銷售新形勢、新特點，深入市場檢查，
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分類管理，不斷提高監(jiān)管效能。四是進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，在有效規(guī)避法律風(fēng)險的前提下，探索出治標(biāo)又治本的好辦法、好模式。
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和實效性，明確目標(biāo)實現(xiàn)的方法、措施和要求。同時，借鑒對標(biāo)管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最終確立市局（公司
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加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到意大利工廠進行，希望此舉有助于提高公司在歐洲市場供應(yīng)鏈的效能。
環(huán)球公司的業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家，在美國、多個歐洲國家、非洲、南美洲和亞洲等國家開展煙葉
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和方法創(chuàng)新，不斷推進執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)落實。
三是高效能防控。借助“法治建設(shè)提升年”“制度建設(shè)年”等活動開展，進一步理順各部門職權(quán)分布，明晰運行流程
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物資過量采購和積壓、浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格落實過程監(jiān)管，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
三是突出體系建設(shè)。建立崗位成本控制指標(biāo)體系，
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”；要充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢，推行專業(yè)烘烤，確保發(fā)揮效能，烤出好煙，增加煙農(nóng)收入。
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效能發(fā)揮的相關(guān)問題，仔細(xì)查找制約生產(chǎn)經(jīng)營的矛盾和問題，并制定有效的解決方案和建議措施，并明確提質(zhì)增效主體責(zé)任，確保高質(zhì)高效完成保增長、增效益、提
