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基礎(chǔ)薄弱、工作效能不高的有效手段。通過運用科學的管理理論和方法，不斷完善改進管理體系，理順部門崗位職責，健全優(yōu)化工作流程，努力搭建科學化、規(guī)范化
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，WMS實現(xiàn)倉庫管理層功能，WCS實現(xiàn)設(shè)備調(diào)度管理功能?；谧鳂I(yè)流程，實現(xiàn)飛翼車自動裝卸車作業(yè)，平庫、貨架庫自動出入庫作業(yè)，無月
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;于2009年實施預(yù)算管理系統(tǒng)，2013年開展了兩個課題研究。通過研究及應(yīng)用，貴州省煙草專賣局(公司)建立了基于流程化的全面預(yù)算管理模式，初步摸索出一條“個性
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（一）分析現(xiàn)狀
當前卷煙配送基本上采用的是全卷煙配送，根本不涉及其他商品的配送，在業(yè)務(wù)拓展、流程對接、規(guī)范管理全部是空白點，個別單位
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標準化管理定流程。
豐田精益生產(chǎn)中最重要的一項管理工具就是價值流程圖，其目的是為了辨識和減少生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)過剩、等待浪費、運輸、不當流程、不必要的庫存（超出的庫存
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根據(jù)企業(yè)章程和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理規(guī)定組織規(guī)程、基本制度及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程，以形成合理、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系。通俗的說就是在規(guī)定了“誰，做什么”的基礎(chǔ)上
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;需要基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)就是管理整合?！? 重組后的湖南中煙，從行政管理機構(gòu)變?yōu)榻?jīng)營實體，企業(yè)規(guī)模變大，流程拉長，管理難度隨之增大?！? “因此
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員工開展了工作流程優(yōu)化、制度修訂等一系列管理活動。經(jīng)過兩年多的持續(xù)改進，輔料配送班建立了一套系統(tǒng)的防混牌、錯牌工藝管理控制措施。
走進輔料配送班，寬敞的走道兩邊共有6間
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流程細節(jié)，知道哪些數(shù)據(jù)能反映真實問題。上午，項目組成員扎進專賣管理的各個環(huán)節(jié)——從許可證新辦，到市場檢查，再到案件處置，逐流程梳理
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、覆蓋不到位、責任不明晰的問題，通過提高企業(yè)財務(wù)標準制度對業(yè)務(wù)的指導、規(guī)范作用來提升存貨管理水平。優(yōu)化流程，提高存貨核算業(yè)務(wù)效率。結(jié)合工作實際，漢中卷煙廠將
