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對所轄烤房逐一排查，做好烘烤前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；及時(shí)掌握烘烤中存在的問題，研究解決方案和具體措施。
三是扎實(shí)抓好生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)工作。督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烘烤技術(shù)人員指導(dǎo)好
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，督促煙農(nóng)及時(shí)采摘成熟煙葉，力爭做到“采一片、烤一片、得一片”，讓每一片煙葉發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益?！??
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，減少根莖病害；加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理；及時(shí)追施肥料，確保煙葉產(chǎn)質(zhì)量；二是加強(qiáng)烘烤指導(dǎo)工作?？厩?em class="term">督促煙農(nóng)進(jìn)行烤房維修，確?？?/div>
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煙葉產(chǎn)量，督促煙農(nóng)及時(shí)到煙站交售煙葉。
五是設(shè)立基層信息員，做好“線人”培養(yǎng)工作。由煙站技術(shù)員每天下到村里收集煙販信息，挨家挨戶走訪煙農(nóng)，
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、檢查、處理的良性管理循環(huán)模式和信息反饋機(jī)制，對問題整改、文件執(zhí)行實(shí)行全過程督促檢查和跟蹤驗(yàn)證，不斷提高體系的適應(yīng)性、充分性和有效性。
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來，提高品牌在消費(fèi)者中的知曉度。
四是銷售與培育相結(jié)合。要將云龍、傳奇品牌上柜工作落到實(shí)處，必須讓客戶將訂購后的品牌銷售出去，為此，市場部要督促
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部門負(fù)責(zé)人“親自抓、負(fù)總責(zé)”，分管領(lǐng)導(dǎo)“具體抓”，全體員工“共同抓”的責(zé)任制度；督促生產(chǎn)車間、安全防范重點(diǎn)科室落實(shí)消防安全主體責(zé)任，深入開展夏季
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推進(jìn)，促進(jìn)省外煙品牌在轄區(qū)市場落地生根、開花結(jié)果，充分滿足市場需求的多樣性。
三是重指導(dǎo)，搶抓銷售機(jī)遇。各客戶經(jīng)理要著重督促引導(dǎo)客戶對新品上柜及陳列
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，指出發(fā)現(xiàn)的問題，督促抓好整改落實(shí)；根據(jù)各直屬單位上報(bào)的本單位專題網(wǎng)頁進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整欄目設(shè)置的建議，做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，使專題網(wǎng)頁
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安全隱患臺賬，并及時(shí)匯報(bào)到煙葉站；另一方面由煙葉站對各收購點(diǎn)上報(bào)的隱患排查情況進(jìn)行逐一檢查，督促整改，避免安全隱患的發(fā)生。
三是強(qiáng)化安全
