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全力以赴地謀劃著未來一年卷煙經(jīng)營工作的新目標、新方向和新舉措。許多基層卷煙經(jīng)營企業(yè)紛紛開展了年終收尾方面的工作，重點總結(jié)過去一年各項任務和指標完成情況以及工作取得的成效，并研判
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來說，煙草企業(yè)以及從業(yè)人員必須正確、客觀對待“控煙”對我們所產(chǎn)生的影響和作用力，對“控煙”有總體的科學研判，從而為確保企業(yè)經(jīng)營以及隊伍作用發(fā)揮創(chuàng)造有利條件
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消費者的收入水平、消費習慣更加貼近、更加適合。探索建立消費者與品牌選擇相匹配的模型，在合理引導消費的基礎上，通過大數(shù)據(jù)的分析研判，逐步實現(xiàn)由“為產(chǎn)品找客戶”向
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。三是靈活收集信息。信息采集員要在不耽誤樣本客戶正常營業(yè)的情況下，機動調(diào)整采集項目和流程，對采集點提供的信息進行仔細填寫，準確核對。同時采集員要具備研判能力
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，還能確保經(jīng)營活動有效開展。
首先，科學研判市場運行形勢，統(tǒng)籌謀劃卷煙銷售進度。
基層卷煙經(jīng)營企業(yè)絕不能僅僅將全年卷煙銷售任務的完成集中在年終這段時間上
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需求提到了一個新的高度，摸清當?shù)鼐頍熓袌黾业?#xff0c;了解真實需求、把握消費變化趨勢，對貨源調(diào)撥、貨源投放、精準營銷有著重要的意義，把研判消費需求作為
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、市場變化以及業(yè)戶動態(tài)等進行分類整理，并據(jù)此開展卷煙營銷情況以及市場運行方面等諸多情況的分析和研判，在明確市場消費動向及變化的同時，能夠及時調(diào)整卷煙營銷、品牌
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；更要對各個層次和市場定位的細支卷煙品牌進行研判。力爭建立“梯次布局、縱向排列、橫向聯(lián)合”的品牌架構(gòu)，推動整個細支卷煙品牌宏觀更具市場凝聚力與競爭力，微觀層面品牌
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和零售客戶三方的協(xié)同配合，并且三方工作又各有側(cè)重，個人認為分別要做好“五個要”。
（一）品牌經(jīng)理
1.要做好新品引入前的市場研判
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和零售客戶三方的協(xié)同配合，并且三方工作又各有側(cè)重，個人認為分別要做好 “五個要”。
（一）品牌經(jīng)理
1.要做好新品引入前的市場研判
