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;全員生產(chǎn)維護）設(shè)備管理工作。
紅河卷煙廠一直以來注重推進精益生產(chǎn)工具與實際生產(chǎn)工作的有機結(jié)合，探索人與設(shè)備的科學(xué)管理模式，積極推行精益TPM設(shè)備管理
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意見：一是強化思想認(rèn)識，深刻理解體系建設(shè)重要意義；二是強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升體系運用水平；三是強化精益融合，全面提升
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；注重全員參與，營造精益氛圍；加強細(xì)節(jié)管理，完善文件體系等措施，積極貫徹落實國家局要求，確定降本增效課題84項
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工作。
此次內(nèi)審我們貫徹降本增效，精益管理的要求，沒有抽調(diào)內(nèi)審員全面集中開展審核，而是有效利用月度安全檢查的機會，將體系內(nèi)審的內(nèi)容與例行
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12個。
會議結(jié)合國家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進“精細(xì)實”管理的部署，對下步QC活動開展提出了“三個進一步”要求：一是進一步拓寬選題領(lǐng)域，注重與對標(biāo)
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內(nèi)審員片區(qū)責(zé)任制。結(jié)合內(nèi)審員專業(yè)特長劃分片區(qū)部門并確定年度優(yōu)秀內(nèi)審員和精益骨干“傳、幫、帶”培養(yǎng)對象，簽訂師帶徒協(xié)議，通過專項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和精益理念導(dǎo)入宣貫，
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，把壓力變?yōu)閯恿?#xff0c;以精益管理為抓手，立足提質(zhì)增效，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟運行總體水平。一是要深入開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)南昌煙廠
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
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，技術(shù)含量高。
2015年，湖南全省系統(tǒng)圍繞“精益管理做除法”和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，嚴(yán)格按照“基礎(chǔ)要穩(wěn)，管理要進”和“隊伍
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和“十三五”精益物流建設(shè)意見的建議。溫州、金華等5個物流項目建設(shè)單位匯報交流了新物流項目建設(shè)的進展情況和存在問題，重點介紹了下階段的工作措施和進度安排。
會議要求，各單位要
