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偏弱。從終端出樣來看，有的地區(qū)零售客戶的終端出樣水平并不理想，維護(hù)、管理零售客戶的卷煙出樣和明碼標(biāo)價(jià)仍需要占據(jù)營(yíng)銷人員客戶拜訪過程的大量時(shí)間和精力，客戶自主
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學(xué)+職工自主學(xué)”為抓手，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為深化黨史學(xué)習(xí)教育的重要政治任務(wù)，引領(lǐng)黨員干部從黨的百年奮斗歷程中感悟初心使命，汲取智慧力量
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發(fā)展的“指揮棒”“方向標(biāo)”。三是構(gòu)建了一套創(chuàng)新的信息系統(tǒng)。自主開發(fā)并改進(jìn)完善PDCA系統(tǒng)KPI模塊和員工績(jī)效考核模塊，逐步構(gòu)建可視、可評(píng)、可控的組織績(jī)效管理數(shù)字平臺(tái)。KPI模塊涵蓋了公司四級(jí)績(jī)效
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，創(chuàng)作豐富的宣傳形式，不僅自主設(shè)計(jì)控?zé)熜麄鲃?chuàng)意標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)還給家里吸煙人員寫了一封信，倡議大家遠(yuǎn)離煙草。孩子們?cè)O(shè)計(jì)了禁煙標(biāo)志，并將
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的工作思路，在這一思路的指引下，分公司市場(chǎng)部積極行動(dòng)，通過政策宣傳動(dòng)議、積極鼓勵(lì)自主投入、自律互助小組建設(shè)和標(biāo)桿示范等各項(xiàng)工作舉措推進(jìn)“云香印象”品牌終端建設(shè)工作
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）以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，抓規(guī)范、抓管理、抓紀(jì)律，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平；始終把煙葉生產(chǎn)
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，善于創(chuàng)新，多次進(jìn)行自主改善，提高工作效率。他積極參與多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，《研制YP11封箱機(jī)煙箱牌號(hào)識(shí)別裝置》項(xiàng)目獲得山東中煙工藝質(zhì)量改善評(píng)比三等獎(jiǎng)
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、廉政文化長(zhǎng)廊、制絲車間、卷包車間、原收原調(diào)工商交接貨場(chǎng)，在各車間黨員活動(dòng)室，交流組詳細(xì)了解了楚煙生產(chǎn)一線黨建與業(yè)務(wù)相融合的具體措施，并聽取了復(fù)烤車間完全自主開發(fā)
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課題成果運(yùn)用到工作中；充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的示范引領(lǐng)作用，提高自主創(chuàng)新能力，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，打造一支創(chuàng)新技能過硬的專業(yè)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)。
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，分專業(yè)重點(diǎn)突破，著力提升基層部門自主管理能力，深化職能部門專業(yè)職能落地。二是持續(xù)強(qiáng)化中秋國(guó)慶期間安全防控。對(duì)涉及假期期間施工、維修、安裝、調(diào)試的進(jìn)出廠人員
