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的中心地位就是企業(yè)管理通過(guò)一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，
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;以此來(lái)防范問(wèn)題演化為危機(jī)的一套管理理論和管理方法。也可以說(shuō)，問(wèn)題管理就是借助問(wèn)題進(jìn)行的優(yōu)化管理。“問(wèn)題管理”的三要素是挖掘問(wèn)題、表達(dá)問(wèn)題、解決問(wèn)題。其中，挖掘問(wèn)題包括
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;那是自己坑自己，做通了老父親的思想工作，讓他第一時(shí)間退還了質(zhì)次價(jià)廉的貨物，并告訴他，一定要在信譽(yù)好的批發(fā)店進(jìn)貨，并且每次都要素要
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標(biāo)合一”管理體系文件，標(biāo)志著樂(lè)山煙草建立了一套覆蓋公司、部門、崗位三級(jí)，涵蓋流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)三大管理要素的體系文件。新編體系文件闡明了樂(lè)山煙草在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理
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服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范補(bǔ)貼程序，確保合理的盈利水平；建立完善以交易量為主，成員出資、資產(chǎn)量化等多要素參與的盈余分配機(jī)制，保障行業(yè)補(bǔ)貼形成
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管理向科學(xué)化邁進(jìn)
（一）深化宣教規(guī)范運(yùn)作
充分發(fā)揮宣教的導(dǎo)向作用，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵要素，逐級(jí)深化員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，
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品牌
市場(chǎng)=人口+需求+購(gòu)買力，這是一切營(yíng)銷活動(dòng)的前提，三者缺一不可，但有時(shí)候人們往往忽視了需求這一要素，結(jié)果
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，推動(dòng)企業(yè)重組和品牌整合，促進(jìn)要素流動(dòng)，比較好的實(shí)現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇到瓶頸，
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評(píng)判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功與失敗的決定要素。
（一）在調(diào)研中，我們?cè)诰頍熓袌?chǎng)營(yíng)銷方面存在以下問(wèn)題：
1、信息化建設(shè)較為薄弱，
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等要素，將消費(fèi)者大致分為核心客戶、一般客戶和隨機(jī)性消費(fèi)客戶。所謂核心客戶，指的是那部分卷煙自我消費(fèi)需求大，消費(fèi)量和消費(fèi)價(jià)位穩(wěn)定，定點(diǎn)購(gòu)煙的客戶
