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;經(jīng)歷了由大到小、由弱到強(qiáng)的歷史性嬗變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展階段，如今我們每天都在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打著沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，這個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)不會(huì)停止，而是會(huì)隨著
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以“喜”為特色的文化內(nèi)涵，表達(dá)了國(guó)人的普遍心愿。經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的努力，雙喜品牌實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)跨越”，不僅走出廣東，成為全國(guó)性的行業(yè)知名品牌
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;無(wú)從談起行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)在，行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)提升，控?zé)熂觿…h(huán)境中，要想解決這些矛盾，必須依靠?jī)?yōu)秀人才，依靠?jī)?yōu)秀人才的智力與才華
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，到楚雄祿豐整縣推進(jìn)，再到滇東綜合示范區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從村、鄉(xiāng)局部試點(diǎn)到整縣、大區(qū)域推進(jìn)的跨越式發(fā)展，亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，水平不斷提升
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，年銷售收入強(qiáng)勢(shì)躋身為全行業(yè)年銷售收入超過(guò)600億元重點(diǎn)品牌中的4個(gè)代表成員之一。在“雙喜”年銷量和年銷售收入雙雙實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的背后，是對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，抓住新煙區(qū)開(kāi)發(fā)和煙葉收購(gòu)價(jià)格上調(diào)的重大機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)科技興煙各項(xiàng)技術(shù)措施，狠抓煙葉收購(gòu)管理，烤煙產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展
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；而從10萬(wàn)箱到25萬(wàn)箱的跨越，僅花費(fèi)了短短兩年的時(shí)間，品牌發(fā)展表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性。
一、顯性品牌辨識(shí) 精準(zhǔn)宣傳理念
2003年8月6日，
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強(qiáng)有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價(jià)值理念。GE的制度化建設(shè)并非一蹴而就，其幅度跨越近半個(gè)世紀(jì)。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是上世紀(jì)六十年代的分權(quán)
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學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記“七一”重要講話精神，毫不松懈地抓發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定、強(qiáng)基礎(chǔ)，全力推進(jìn)七星關(guān)區(qū)局（分公司）高起點(diǎn)、可持續(xù)、跨越式發(fā)展。不斷深化
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之本，經(jīng)過(guò)不懈的努力，已實(shí)現(xiàn)了從“微笑服務(wù)——承諾服務(wù)——規(guī)范服務(wù)——優(yōu)質(zhì)服務(wù)”向“個(gè)性化服務(wù)”的階段性跨越，踏上了“用心服務(wù)”的新里程，逐漸
