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成長與個(gè)人發(fā)展兩個(gè)維度，打通管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能四條通道，從教培角度構(gòu)建進(jìn)退有序、動(dòng)態(tài)匹配的人才發(fā)展路徑，有針對(duì)性地加速人才成長，做到人盡其才
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”的職業(yè)道路上的實(shí)時(shí)反饋與工作感受感悟，營造內(nèi)部“你爭我趕、百花齊放”的競爭氛圍。通過人才隊(duì)伍建設(shè)研究，在一定程度上為職工提供發(fā)展平臺(tái)、暢通上升通道，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)
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人才發(fā)展通道建設(shè)，健全人才發(fā)展體系，湖南中煙出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，用更活的機(jī)制，讓“第一資源”釋放澎湃動(dòng)力。今年2月
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型件煙、標(biāo)準(zhǔn)煙、細(xì)支煙、中支煙、短支煙的全規(guī)格備貨暫存。圖3 多層穿梭車系統(tǒng)4.可存儲(chǔ)標(biāo)細(xì)件煙的倍速鏈緩存系統(tǒng)石家莊煙草倍速鏈系統(tǒng)采用利舊改造模式，改造其中部分通道使其滿足細(xì)支煙存儲(chǔ)需求
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激發(fā)法規(guī)隊(duì)伍的工作積極性和創(chuàng)新精神，必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制。這包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)以及晉升通道三個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)方面，可以通過設(shè)立獎(jiǎng)金、提高工資待遇等方式，讓
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激發(fā)干部職工立足崗位成長成才的積極性和主動(dòng)性，四川中煙打造“三通道兩平臺(tái)”，堅(jiān)持“整體設(shè)計(jì)、分類管理”，打通了管理、技術(shù)、技能三類崗位發(fā)展通道，
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通道，打造卷煙多區(qū)域輻射式運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)各區(qū)域按照銷售計(jì)劃正常發(fā)運(yùn)，在疫情防控等特殊時(shí)期通過移庫通道將卷煙轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)網(wǎng)
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通道，打造卷煙多區(qū)域輻射式運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，平時(shí)各區(qū)域按照銷售計(jì)劃正常發(fā)運(yùn)，在疫情防控等特殊時(shí)期通過移庫通道將卷煙轉(zhuǎn)移到其他區(qū)域發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)網(wǎng)
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差異將分選后煙葉分為A、B、C共計(jì)3個(gè)通道，對(duì)分類得到的A、B、C通道煙葉分類入分選后煙葉暫存庫，打葉復(fù)烤投料時(shí)，A、B、C通道進(jìn)行分類加工，首先
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，造成基層干部隊(duì)伍非均衡發(fā)展，其非均衡性主要表現(xiàn)為隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的非均衡性、素質(zhì)的非均衡性和晉升通道的非均衡化。
（一）結(jié)構(gòu)的非均衡性
1、年齡的非
