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，完善一線營銷隊伍考核制度，努力打造專業(yè)營銷隊伍。
通知強調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮市場配置資源的重要作用，繼續(xù)用實用好2%的計劃資源，
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存銷比，有效滿足市場需求，提高貨源利用效率，降低庫存量，減少企業(yè)資金占用。
精準(zhǔn)投放市場，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
進(jìn)一步健全客戶
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資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，最終實現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。
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煙草在線專稿 《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》指出：“煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的目的在于，消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益，以實現(xiàn)
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推進(jìn)。完善清除不適用煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，定崗定員定職責(zé)，保證人員配置到位，工作考核到位，扎扎實實把“下2上2”4片不適用鮮煙葉消化處理在田間
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，提升市場凈化率。三是爭取公安、工商和相關(guān)部門的配合，大力開展市場整治，嚴(yán)厲打擊涉煙違法犯罪行為。四是在零售戶合理布局、貨源配置、投放數(shù)量、投放節(jié)奏、品牌引進(jìn)上進(jìn)
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繁雜、攻堅克難的時候，良好地邏輯思維能力能起到事半功倍的效果。
（二）繼續(xù)完善人員分級聘任，做好優(yōu)勢資源配置工作
遵義市市區(qū)分公司在
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、細(xì)化了措施，必將對充分發(fā)揮市場對資源配置決定性作用，推動全系統(tǒng)全面深化改革產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
余云東強調(diào)，全省煙草公司系統(tǒng)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想
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，確保上柜卷煙與標(biāo)簽?zāi)芤灰粚?yīng)，保持規(guī)范形象；二是定期檢查客戶庫存盤實，確?？蛻艟頍熀侠?em class="term">配置，為后期建設(shè)的客戶樹立良好榜樣；
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等地的煙蚜繭蜂繁育點及放蜂現(xiàn)場，通過聽取工作匯報、實地走訪、現(xiàn)場問詢及查看痕跡資料相結(jié)合的方式，對各地的繁蜂面積、蚜蜂繁育質(zhì)量、人員配置、放蜂數(shù)量、防治效果、社會效益及經(jīng)費
