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;主動接受各方監(jiān)督，同時強化項目考核，將現(xiàn)場施工進度、招標進度、質(zhì)量、安全、資金使用、廉政等均納入考核范疇，嚴格考核問責。此外，他們倒排項目工期
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，互通信息，并捆綁進行業(yè)績考核。
三是強考核。成立獨立的督查考核小組，嚴格標準，強化每月兩員工作情況督查考評，彌補工作漏洞
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準備。
四是強化客戶拜訪考核機制。由部門負責人根據(jù)客戶經(jīng)理的拜訪時間、拜訪路段，采取實地電話抽查、和服務調(diào)研等方式，對客戶經(jīng)理的市場拜訪效率進行監(jiān)督檢查，對未按要求
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客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)實時進行更新，對變動等情況進行核實確認，及時維護到V6系統(tǒng)中?！ ?
四是突出過程。量化客戶基礎(chǔ)信息管理工作的考核指標，細化考核細則
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的氛圍，促進各項工作有效提升。
加強考核，提升效率。為了確保專賣、銷售信息適時互通協(xié)調(diào)，不斷增強專賣、銷售合力，出臺了《專銷結(jié)合量化考核方案
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局子網(wǎng)站管理情況列入市局政務考核中，制定了《網(wǎng)站管理考核方案》，從網(wǎng)站管理質(zhì)量、內(nèi)容保障、網(wǎng)站建設(shè)質(zhì)量、單項否決4方面對縣區(qū)局進行年度考核，著力提升縣區(qū)局網(wǎng)站
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的聯(lián)動能力。定期召開專銷聯(lián)席會議，加強信息溝通和信息反饋，專銷聯(lián)手加大對市場的治理力度，提升聯(lián)合治理市場的能力。
五是加強人員的考核獎懲。加大對專賣人員
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;對制度內(nèi)容進行學習，增強全員制度執(zhí)行意識，執(zhí)行能力。
二是突出監(jiān)督考核。進一步完善督辦機制，明確督辦人員、責任部門和時限要求，對各項制度
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”，實現(xiàn)市場監(jiān)管向“主動精準”方向轉(zhuǎn)變，努力減少傳統(tǒng)市場檢查中人力、財力的消耗，降低管理成本，提升各項工作運作效率和效益。
三是精益考核。優(yōu)化內(nèi)部
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；車間管理人員、班組長及操作工隨時關(guān)注每一個拾雜工的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)工作不認真的及時進行糾正和考核。
二是設(shè)備保障方面。編制光電除雜設(shè)備操作指南，根據(jù)設(shè)備
