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一度大行其道，以最小的動(dòng)作、最短的時(shí)間、最低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了品牌規(guī)模的快速擴(kuò)張。但必須得承認(rèn)的是，“增”的進(jìn)程和效果其實(shí)非常依賴于“退”的力度和速度，這不僅是品牌
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，對(duì)其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效三個(gè)方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
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。沒(méi)有好的效能，肯定不會(huì)有好的績(jī)效，這是人們的基本常識(shí)，因此效能是衡量工作結(jié)果的尺度，然而并不是衡量工作結(jié)果的唯一尺度。
同一個(gè)
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”；其次借助中層干部深入一線的機(jī)會(huì)，傾聽(tīng)、了解職工的意見(jiàn)及心聲；三是職工代表每半年深入群眾一次，了解職工群眾的滿意度，并向工會(huì)提交一篇
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;要么俯首稱臣，無(wú)論是品種還是數(shù)量都不能和英、美的勢(shì)力相提并論。英、美煙草公司一度形成了對(duì)中國(guó)煙草業(yè)的壟斷與控制。
早期的洋商卷煙大舉在華銷售時(shí)，在煙標(biāo)的包裝設(shè)計(jì)上
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曲折，車子在漫天風(fēng)雪中，稍不注意就很容易翻到溝里。天色越來(lái)越晚，能見(jiàn)度越來(lái)越低，送貨車在泥濘濕滑的道路上小心行駛，張銀華和開(kāi)車
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，我將整條煙都標(biāo)有暗記），那么問(wèn)題出在哪里呢？要是答應(yīng)他，這一退貨不僅是經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題，而且還涉及到我做生意的信譽(yù)度問(wèn)題啊
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煙圈”App的裝機(jī)率，一方面是提升七匹狼（通運(yùn)）知名度；
2.知道廈門(mén)煙草最近投放了什么新品，并配有詳細(xì)的資料介紹，
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的品牌培育職能沒(méi)有突出，培育方式簡(jiǎn)單；工業(yè)企業(yè)參與度不高或不清楚怎么參與，職責(zé)不明確，隨意性較大，培育品牌過(guò)度依賴商業(yè)公司
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的滿足”，對(duì)提升服務(wù)品牌的滿意度無(wú)疑具有正能量的推動(dòng)作用。因此，縱然服務(wù)品牌一體化建設(shè)的框架設(shè)計(jì)、體系構(gòu)建、價(jià)值提取、管理流程設(shè)計(jì)等等，都是至關(guān)重要
